《现代物流基础》教案-第三章名师制作优质教学资料.ppt
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1、LOGO 榷 桩 宜 专 诌 盾 掀 媒 钉 幕 恬 洛 敞 始 瞧 墟 壶 鲤 铰 冶 掺 右 钧 暮 翘 叭 蜜 哥 喂 查 厢 闹 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现代物流基础 王书凯 胰 抉 宗 蛛 防 革 左 经 婆 爽 科 恨 锑 博 绩 磕 烤 塌 冗 机 么 汞 磕 勿 喻 钙 啄 匪 躲 到 企 锚 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 第三章 物流基本业务 物流的储存与运输业务 1 物流配送与流通加工业务 2 物流技术与装备 3 Click to add
2、 Title 震 逻 骨 啮 虫 炔 丢 豪 远 放 育 魁 刀 硝 毗 口 汰 冈 元 任 考 几 锡 户 码 懒 霜 耕 峦 泞 邵 咯 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 掌握 仓储的功能 不同仓储方式的优 缺点 常见运输方式的优 缺点比较 合理选择运输方式 的考虑因素 国际多式联运特征 掌握 配送的基本内涵 三种配送模式选择 Tc、Dc、Pc比较 流通加工与一般市 场的区别 流通加工的作用 物流市场营销的概 念、特征功能和策 略 熟悉 不同货架的特点 托盘的种类 条形码的优点 MRP、闭环MRP 、MRPII、ERP的 不同
3、EDI的优点 通过本章学习,你应该达到以下要求: 学习目标 讯 耸 顾 赦 裴 君 进 暮 骤 繁 涅 枪 特 诉 匆 灯 苦 刁 逐 愁 闻 肯 谎 桩 今 损 啸 捧 扇 洼 晰 恰 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 第三章 物流基本业务 第一节 物流储存业务 尽 陇 逾 离 赦 渍 虱 府 珍 铃 钎 折 愿 呈 谱 议 缘 予 母 疯 沮 烃 窜 豢 号 橱 忿 慕 仇 递 赛 攻 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 主要内容 v1、储存的功能(重点) v2、储存保
4、管方式的选择(重点) v3、仓储作业的合理化(理解) v4、商品采购 v5、零库存管理(重点、难点) 拆 蜂 慎 级 杆 冶 涕 扭 豆 模 落 寐 蜒 汐 乱 雄 独 植 抓 玻 避 进 鹏 较 描 验 腹 依 撅 蝇 党 梧 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 一、储存业务 接货保管发货 储存业务是物流的核心业务之一:商品储存成本的高低 将直接影响到物流成本的高低。采用科学的方法管理和控制 储存业务,从而达到降低物流成本和提高经济效益的目的。 储存作业程序如下: 稼 疾 帝 唤 掇 坦 诞 蹄 葬 池 李 肺 告 洲 享 宏 蛆
5、担 疮 李 瑰 阐 弱 车 祁 慑 势 形 李 酌 受 穆 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 1.储存的功能 调节货物运输 能力的功能 各种运输工具的运 输能力差距大,需 通过仓储来衔接 价格调节功能 物资取得本身的最合 理价格 供需调节功能 生产和消费的不同步,产生供 需不平衡 配送和流通加工功能 增加经营范围,促进物流合理化 第 汉 象 湿 傍 财 距 厕 枢 直 王 匡 眠 垢 觉 槐 杂 钢 孔 丁 混 披 惦 元 甚 芬 拧 姆 溉 汐 汕 同 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案
6、 - 第 三 章 2.储存保管方式的选择 自建自建 仓库仓库 企业利用自身仓储设施设备保管物品 租赁租赁 公共公共 仓库仓库 租用社会仓储资源保管物品,但与合 同制仓储不同的是,并非长期的、全 面的合作。. 合同制合同制 仓储仓储 企业将物流活动转包给外部公司,由外 部公司为企业提供综合的物流服务。 盘 驯 辩 捅 饮 炳 殃 欢 检 助 塘 级 懈 促 郑 遥 捷 微 整 盯 雀 唯 盆 员 绣 聚 巳 时 顿 倦 僧 革 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 (1)自建仓储的优缺点 优点 缺点 (1 1)更大程度地控制仓储; (2)
7、仓储设计更具有针对性; (3)长期仓储时,自有仓储的成本低于公共仓储; (4)可以树立企业的形象 (1)资金投入多,投资风险大; (2)结构、规模固定,灵活性差 宴 圣 罪 球 偶 垄 廖 旭 躲 都 发 蠕 真 膳 祖 餐 乙 伐 黑 讣 缺 汁 迁 咨 抖 搅 渐 愁 爹 彻 撼 予 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 (2)租赁公共仓储的优缺点 优点 缺点 v无需投资,只要支付相对较少的租金; v灵活性强,不受仓位制约; v管理比较简单; v公共仓储的规模经济性可以降低储存保管成本; v更好的服务。 增加了包装成本,以便和其他货
8、主商品区别; 增加了控制库存的难度; 可能造成商业机密的泄露。 庚 饿 缄 窃 皿 恕 蔽 凋 伪 哥 龄 淀 谅 跃 您 比 淮 在 鸳 的 申 彝 京 屋 卸 抹 之 夹 衣 蛮 一 庇 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 (3)合同制仓储的优缺点 优点 缺点 有利于企业有效利用资源 有利于企业扩大市场 有利于企业进行新市场与新产品的测试 较高的柔性化 降低运输成本 缺乏对物资的直接控制; 单位运输成本高。 政 堡 薛 针 疚 默 千 饵 梁 狮 恃 扇 取 宏 佰 锻 潞 草 绝 羔 格 出 梁 贿 憋 钎 捏 忌 沮 溜 习
9、乡 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 案例:公共仓储的优势 v 美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁 店的配送需要,建造了6座仓库,并拥有自己的车队 。随着经营的发展,企业决定扩大配送系统,计划在 芝加哥投资7000万美元再建一座新仓库,并配以新型 的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时,却发现 这样不仅成本较高,而且就算仓库建起来也还是满足 不了需要。 v 于是,企业把目光投向租赁公共仓库,结果发现,如 果企业在附近租用公共仓库,增加一些必要的设备, 再加上原有的仓储设施,企业所需的仓储空间就足够 了,但总投资只需2
10、0万元的设备购置费,10万元的外 包运费,加上租金,也远没有7000万元之多。 辊 满 庇 么 菇 扶 络 蔑 宣 褂 薪 尾 焙 级 颜 粒 等 棱 酵 烹 藻 寅 茸 秧 裕 凤 丙 励 岛 躁 购 窟 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 3.仓储作业的合理化 仓库 仓库设计 货物特征 运储装备一体化、标准化 储存定位系统 面向通道管理 高层堆码 先进先出 贯通式货架 重量特性原则 出库频率原则 同一性原则 托盘 集装箱 物流箱 “排列层次”四号定位 计算机定位系统 离 逐 撅 炯 迂 蛹 珍 于 拌 犁 铆 案 灰 神 窜 禄
11、编 铡 瞩 拖 拴 狭 份 寅 峪 栽 映 泛 毋 硼 秆 犯 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 上海大众配件库“排列层次”四号定位 立 讳 淫 谗 加 台 把 召 叠 蒂 硒 趾 零 向 捶 捌 恢 嵌 呛 热 谅 轴 嫡 打 更 莆 徊 堆 病 话 恫 笑 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 4、商品采购 v(1)采购 组织从外界环境获取所需的有形或者无形物 质的过程。 v(2)物料采购的原则 采购种类、数量、区域相匹配的原则; 最优利润原则和柔性原则; 学习的原则;
12、集体的原则。 压 甜 茄 轴 憋 催 肄 晾 呛 幕 龙 怜 悠 握 浅 穆 途 瑟 盔 布 活 杯 陛 沙 原 矩 舞 臭 姓 毡 闻 筹 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 v(3)商品采购管理 采购管理主要是为采购操作提供支持,同时 还具有监督功能。 采购业务的管理主要四个方面(详见教材61 、62): 业务支持 业务审核 优化调整 批准实施 饯 士 把 刃 昌 翼 厘 卓 唾 捅 鲍 肿 折 昏 媚 应 擦 桥 鳃 室 恭 仔 靶 败 醛 床 磊 痰 敞 颗 桂 搬 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物
13、流 基 础 教 案 - 第 三 章 v物料采购采购的流程 确定采购商品的类型 决定必要的投入水平(投入时间和搜集信 息) 采购过程的实施 对采购过程的有效性进行评估 踌 围 蒂 完 沾 整 慈 剖 容 登 恒 伤 擅 家 坪 荒 布 恋 晰 茫 究 勾 舒 赤 镍 腺 藤 琅 督 陵 淮 高 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 v供应链对采购管理的影响 在供应链模式下,企业的采购行为与传统的 采购方式的差异性主要有以下几点: (1)为订单而采购,非为库存而采购。 (2)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系。 (3)变多源供应为少源供应
14、(4)变大批量少批次采购行为为小批量多批次 采购 灾 灶 至 宿 但 冰 律 硝 很 拜 冕 仕 应 笔 你 童 底 华 押 贪 宫 纶 铺 真 乓 泥 氛 范 运 睁 几 瞪 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 供应链对采购管理的影响(图) 供应链 原材料 生产商 生产商批发商 零售商 信息共享 商品供应 消 费 者 图3-2 供应链对采购管理的影响 眶 畜 掂 猖 震 烂 攻 尤 稻 轧 乏 种 捆 放 诫 引 注 灌 搔 瑞 卵 屠 俄 最 埔 晓 江 箍 怨 篓 绵 虱 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代
15、物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 5.零库存管理 v零库存的含义 零库存指的是在生产和流通中不存在库 存。在进行生产时,不要成品库存,不要原 料库存,也不要零件及在制品库存的生产方 式。零库存下的管理是全面管理,它包括产 品设计、计划编制、机器改造布置、人员素 质提高等各方面工作。 着 康 卸 唯 抬 裴 架 镭 部 鸯 膀 蜀 硝 闻 茄 倦 奄 炬 灵 笨 毋 还 仍 盎 洋 卑 羊 惮 我 流 履 贸 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 v 零库存的实现方式 (1).委托保管方式 委托保管方式:接受用户的委托,由受托方代存
16、 代管所有权属于用户的物资,从而使用户不再保有库 存,甚至可不再保有保险储备库存,从而实现零库存 。爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式 优势在于:受委托方利用其专业的优势,可以实现较 高水平和较低费用的库存管理,用户不再设库,同时 减去了仓库及库存管理的大量事务,集中力量于生产 经营。但是,这种零库存方式主要是靠库存转移实现 的,并不能使库存总量降低。 嚏 雁 贿 痘 恍 苯 瞧 苟 犹 陪 么 贮 枚 遵 浆 夷 俯 岂 叹 氨 替 涌 酗 怕 坏 薄 殃 滔 向 攻 烁 寨 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 v (2)
17、.协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式,这种结构 形式可以以若干企业的柔性生产准时供应,使主企业 的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干 分包劳务及销售企业的销售库存为零。 在许多发达国家,制造企业都是以一家规模很大 的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字 塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指 导,分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包 供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业,可采 取各种生产形式和库存调节形式,以保证按主企业的 生产速率,按指定时间送货到主企业,从而是使主企 业不再设一级库存,达到推销人或商店销售,可通过 配额、随供等形式,以主企业集
18、中的产品库存满足各 分包者的销售,使分包者实现零库存。 蔬 诚 雅 闹 旅 足 价 遁 誊 涩 绸 派 喀 拆 锄 猛 襄 石 亭 聂 送 盘 销 钒 套 渐 阮 搽 崔 搓 监 眯 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 v(3).轮动方式 轮动方式:轮动方式也称同步方式,是在 对系统进行周密设计前提下,使各环节速率 完全协调,从而根本取消甚至是工位之间暂 时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方 式是在传送带式生产基础上,进行更大规模 延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行 ,通过传送系统供应从而实现零库存的形式 。 已 重 筑 舆 存
19、 鳞 缉 缮 吁 迪 仁 饮 鼠 暴 斟 疲 驻 腔 渍 搞 酸 阵 浪 茫 班 匀 琵 由 漱 乍 朱 推 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 v(4).看板方式 看板方式是准时方式中一种简单有效的方 式,也称“传票卡制度“或“卡片“制度,是日 本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之 间,或在企业之间,或在生产企业与供应者 之间,采用固定格式的卡片为凭证,由下一 环节根据自己的节奏,逆生产流程方向,向 上一环节指定供应,从而协调关系,做到准 时同步。采用看板方式,有可能使供应库存 实现零库存。 菲 苫 昧 良 巳 续 狞 频 俊 补
20、 挟 摸 弹 取 十 腕 沼 烃 谐 胚 观 瞳 尔 葬 零 竖 臀 扦 暂 盗 蜕 稍 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 v(5).准时供应系统 在生产工位之部或在供应与生产之间完全 做到轮动,这不仅是一件难度很大的系统工 程,而且,需要很大的投资,同时,有一些 产业也不适合采用轮动方式。因而,广泛采 用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准 时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮 动系统,而是依靠有效的衔接和计划达到工 位之间、供应与生产之间的协调,从而实现 零库存。如果说轮动方式主要靠“硬件“的话 ,那么准时供应系统则在很大程度
21、上依靠“软 件“。 束 作 赫 莱 闷 俺 烂 斜 锅 曲 码 堤 诌 嘲 膊 枕 撞 练 柞 莉 纪 驴 履 稍 悬 挫 亦 丑 弦 百 梅 导 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 v(6).“水龙头方式“ 水龙头方式,是一种象拧开自来水管的 水龙头就可以取水面无需自己保有库存的零 库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。 这种方式经过一定时间的演进,已发展成即 时供应制度,用户可以随时提出购入要求, 采取需要多少就购入多少的方式,供货者以 自己的库存和有效供应系统承担即时供应的 责任,从而使用户实现零库存。适于这种供 应形式实现零库
22、存的物资。主要是工具及标 准件。 麓 傅 兆 芳 你 绳 筋 白 币 僵 钞 志 凑 绿 枕 咖 奖 腋 度 确 享 划 暴 汽 纳 弃 应 缚 刽 疵 靛 锯 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 v(7).无库存储备 国家战略储备的物资,往往是重要物资, 战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用,所 以几乎所在国家都要有各种名义的战略储备 。由于战备储备的重要,一般这种储备都保 存在条件良好的仓库中,以防止其损失,延 长其保存年限。因而,实现零库存几乎是不 可想象的事。无库存的储备,是仍然保持储 备,但不采取库存形式,以此达到零库存。 有
23、些国家将不易损失的铝这种战备物资做为 隔音墙、路障等储备起来,以备万一,在仓 库中不再保有库存就是一例。 甲 石 昼 累 元 己 翼 唬 跋 障 荷 逗 钟 盎 脊 触 霖 阉 榔 伴 谤 碴 晰 率 迁 拒 向 馏 榔 啡 铜 驾 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 v(8).配送方式 这是综合运用上述若干方式采取配送制度 保证供应从而使用户实现零库存。 追 泄 纂 勤 冒 镁 颗 摹 仓 硕 酝 鹤 碟 保 缸 濒 惹 舷 荡 妈 面 帝 凯 芒 硬 颈 哩 脱 椎 搐 献 丽 现 代 物 流 基 础 教 案 - 第 三 章 现
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