【工作总结】20XX年上半年机电安装公司工作总结精选[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年上半年机电安装公司工作总结精选1 特征码 NNzLLtsXaVmwmiPZMxxx XX 年上半年对*公司机电安装公司来说是不寻常的半年,这 半年来,机电安装公司经历了机构的改革,完成了从主业到辅 业的跨跃,顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接” , 不但最大限度地稳定了队伍,而且也很好地磨合了队伍锤炼了 队伍,生产经营也取得了重大的突破,XX 年上半年机电安装公 司共完成机电安装工程总量为 5005860 元,相当于 XX 年的 110 月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程 97 项,比 去年同期增加了 70 多项,是 XX 年全年施工工程的 2 倍多,工
2、 程合格率 100%,任务计划完成率为 423%,XX 年 15 月份,机 电安装公司职工工资收入共计 3135618,人均 5396.53(含个人 和社会统筹的五金) ,全员工效利用率高达 171%,比 XX 年的 151%提高了 20 个百分点;XX 年 46 月份,机电安装公司向公 司上交管理费用 30 多万元,从而成为公司生产经营的又一利益 增长点。 一、扎实做好思想政治工作,努力实现队伍平稳和管理 “无缝对接” XX 年 3 月,原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨 第 2 页 给*公司,成立了机电安装公司,刚一开始,职工们在心理上 有些难以承受,再加上经营考核方式发生了变化,原
3、来的内部 模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作,一下子推向 市场,职工们在思想认识上还存在着许多差距,职工对*公司 机电公司信心不足,担心工资收入受到影响,职工情绪波动很 大,特别是刚划拨后,许多职工不愿意签定劳动合同,为些机 电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会,主动找职工谈 心,帮助他们提高对*公司的认,并且多次召开职工大会,正 面宣传、正确引导他们,由于思想 政治工作宣传到位,职工 们基本上都能够认识到位,并主动签定了劳动合同,没有一人 漏签、弃签。 4 月份,由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有 所差别,造成机电安装公司工资考核下不来,机电安装公司就 暂时借资,由于借资
4、的数额与其划拨前的三个月的平均工资相 差很大,而且,再加上国投新集公司的工资郎新系统与*公司 的郎新系统不兼容,职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴 等都没有体现出来,以及在交接过程中,职工的养老保险基数 和住房公积金基数的数据没有交接清楚,职工们感觉到不理解, 情绪波动很大,造成职工们心里产生了猜疑。为此,机电安装 公司党政一班人,一边向公司领导反映问题,并与公司职能部 门进行紧密地沟通,一边切实深入职工当中,三班参加职工班 前会,组织召开多次职工大会,安抚职工的情绪,向广大职工 第 3 页 说明情况,认真做好职工的思想工作。由于发现及时,工作细 致,方法得当,职工们很快地就消除了心中的疑虑
5、,并全心力 地投入到了安全生产中去。 上半年是*公司机电安装公司最艰苦的 3 个月,但机电安 装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下,党政一班人在思 想上超前思考,迅速地转变观念,迎难而上,积极稳妥地做好 职工的思想政治工作,不断拓宽安装业务,不断地适应了新形 势发展的需要,从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝 对接” 。 二、建立健全各项规章制度,用制度来规范管理,约束行 为 3 月底,机电安装公司成立后,机电安装公司一班管理人 员就开始重视制度建设,不断地建立健全各项规章制度,他们 把队伍稳定做为制定制度的出发点,把锻炼队伍做为提升管理 的根本点,不是全盘否定,而是日臻完善,他们把好的
6、制度继 续执行下去,把不好的制度进行重新完善,最大限度地照顾到 职工的情绪,在短短的二个月,他们就建立健全的各项规章制 度,先后制定和完善了各岗位责任制,并制定和修改了职工 工资分配制度 、 入井虹膜考勤管理规定 、 计件工资分配办 法 、 管理人员请销假制度等,迅速地与*公司接轨,也使 管理走上了健康发展的轨道。 三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变 第 4 页 机电安装公司在没有划拨为*公司时,虽然是内部模拟市 场化运作,但是并没有采取市场化运作的方式,工资考核仍然 按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资,而不是完 全按照市场化那种干的多,就拿的多的思路,也就是说,干的
7、 多少与工资没有多大关系,所以最后就造成了干多干少一个样, 矿方安排干什么活就干什么活,每月工程施工报个进度,预算 一下差不多就行了,从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积 极性。 XX 年 3 月底,机电安装公司成立后,经营考核方式上发生 了重大的变化,采取了完全市场化运作的方式,把机电安装公 司全面推向了国投新集公司机电安装的市场,再加上*公司领 导的正确领导,在政策上还给予了很多的支持,以前是无人问 津的“剩山芋” ,现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽” 。 不管是什么工程 程,只要有能力施工的,一律承揽下来,不搞平衡工资,多劳 多得,不劳不得,干多少得多少,除了缴纳相关的管理费用后,
8、 工程结算全部返还施工单位,从而极大地激发了干群的工作积 极性,职工的劳动热情空前高涨,职工们信心百倍,一改“等、 第 5 页 靠、要”的观念,甚至还有职工主动帮助联系工程的现象,以 前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅” 。比如:4 月 底板集煤矿抢险阶段性作结束后,板集项目部没有其他工程施 工,为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通,想方 设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程,将板集项目部的职工 调配到刘庄项目部,施工承接的工程,积极地 “找米下锅” , 从而保证生产的接替,也稳定了职工队伍。 四、机电安装公司划入*公司后,显现出强劲的势头 XX 年 13 月份,当时还属国投新集
9、矿建公司时,完成的 工程总量分别为 601217 元,667024 元,716777 元,4 月份, 划拨为*公司时,当月完成的工程总量为 1051323 元,5 月份 更是一路飙升到 1400000 元,仅 4 月份、5 月份二个月就完成 了 2451323 元的工程总量,比第一季度 3 个月的 1985018 元还 多出 466305 元,其中 5 月份的工程总量比 XX 年前二个月总和 还多出 131759 元,相当于 3 月份的 2 倍,这也足以说明,机电 安装公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,为公司创造 的效益也大幅度地增加了,也显示出了划拨入*公司后的强劲 势头。 从总体上讲
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