月度固定资产计划流程.doc
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1、月度固定资产需求计划编制1 范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备(信息类设备除外)月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发2 控制目标2.1 确保审批同意的固定资产采购计划符合技术可行性和经济可行性要求2.2 确保月度需求计划控制在年度计划内2.3 确保资产闲置率降低3 主要控制点3.1 计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商,没有供应商的重新进行选择,已有供应商的确定供应价格由生产厂、设备和技术部门对设备添置的技术可行性和经济可行性出具可行性分析报告,设备主管依据报告进行审核3.2 主管副总审批超预算固定资产采购计划3.3 设备主管汇总各部门需
2、求计划,判断是否可以公司内调配3.4 主管副总审批超预算固定资产采购计划4 特定政策4.1 凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目,无论是否预算内,必须报主管副总审批:1、 小汽车(包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的各种封闭式车辆)2、 大轿车(指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车)。3、 摩托车(不包括三轮货运摩托车)。4、 录像设备(包括录像机、放像机、摄像机等)。5、6、 谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。空气调节器(指用于调节室内温度、湿度的各种设备,包括制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧
3、离子发生器等)。7、 各种音响设备(包括录音机、放音机、多用机、激光唱机、激光唱盘、卡拉OK及音箱、音柱)。8、 单价在500元以上的照相机和放大机(包括各种镜头)。9、 无线寻呼机和无线移动电话。4.24.3 性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。各部门上报固定资产计划时,应将生产性固定资产和非生产性固定资产分开上报。4.44.5 你文文静静,秀气美丽,
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