某房地产公司销售主管考核指标.doc
《某房地产公司销售主管考核指标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某房地产公司销售主管考核指标.doc(1页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、销售主管考核指标指标项考核目的1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。考核内容生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟,我们引导他们区关注生活,珍视学生独特的生活经验,强调体验式、探究式和研讨式等学习方式,帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题;我们要关注学生的健康成长,就要尊重他考核人任你相信 “ 人若有志,就不会在半坡停止。
2、” 就学习的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往直前!务绩效70%计划完成情况确保项目销售目标的完成计划是否按时完成,计划执行的效果管理副经理销售任务完成情况确保项目销售综合指标的完成房屋销售总量(预售数/现售数),销售资金回笼情况,售房相关手续/证件的齐全性销售活动的有效性保证目标消费群体的诉求率达到一定的目标值产品促销活动数量与产品销售量的增长比例;销售费用增长量与产品销售增长量的比率;销售活动数量与客户咨询电话数量的比率销售管理保证销售活动的有序进行销售人员管理、培训,促销活动的频次、效果销售费用支出情况保证完成项目销售任务所花费的合理支出销售费用的合理性;实际销售费用与计划销售费用的偏差值;总销售费用与总销售收入的比率备注
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 销售主管 考核 指标
链接地址:https://www.31doc.com/p-1040100.html