【工作总结】20XX年下半年财务管理工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年下半年财务管理工作总结1 特征码 dRKkfcCBYxDWDlBUJzvE 以下是工作总结为大家提供的20XX 年下半年财务管理工作 总结 ,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作 总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 20XX 年下半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下, 在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务” 职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点, 全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在 企业管理中的核心作用,较好地完成了各项
2、工作任务,财务管 理水平有了大幅度的提高。现将二 00 九年下半年财务工作开展 情况汇报如下: 一、主要指标完成情况: 第 2 页 1、产量 90 万吨,实现利润 1000 万元 (按外销口径) 2、工序成本降低任务: 下半年工序成本累计超支 1120 万元, (受产量影响) 。 二、开展以下几方面工作: 1、加强思想政治学习,用学习指导工作 20XX 年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面 参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、 报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加 强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习 “十七大” 、学习 20X
3、X 年马总的财务报告 ,在学习实践科学 发展观活动中,反思过去,制定了 20XX 年工作目标,使我们工 作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。 2、 加强成本管理,努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重 冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理 念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着 重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休 眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保 两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材 率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金 占用。厚板线针对
4、油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油 箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2 月 第 3 页 份厂成本比 1 月减低 923 万元,3、4、5 月也都完成了目标成 本。 3、 加强预算、预测、控制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点,根据 20XX 年公司财务预 算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、 工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与 实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导 作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化 较大,与年预算结构比出现偏差较大,
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