汽驾工一年度岗位绩效考核表主管级.doc.doc
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1、年度岗位绩效考核表 部门:总经理办公室 岗位:汽驾工 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 进行车辆保养,使车辆性能保持良好状态;2. 负责办理汽车管理的有关手续;单独为公司领导出车时,兼有驾驶员和保卫员、服务员职责;3. 及时对管理的车辆进行保洁工作;发生安全事故及时、正确的处理,包括报警和保险理赔等工作;4. 认真填写车辆档案,对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报,写好情况报告,对车辆运行状况、修理状况进行统计和分析,提出报告和降低成本的建议;A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工
2、作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象;2 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应的工作任务和责任;4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。A-10B-8C-6比天空更宽阔的是人的胸怀 ” 。所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排;2 在无监督情况下保持工作质量的稳
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