物料需求计划管理制度模板.doc
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1、物料需求计划管理制度模板物料需求计划管理制度第一章 总则第一条 目的。规范物料需求分析作业,制定计算物料需求数量、交期的作业流程,使之有章可循。第二条 适用范围。本公司用于产品(主产)使用的原物料的分析,并提出需求计划的作业。第三条 权责单位。1生产部负责本制度的制定、修改、废止工作。2总经理负责本制度制定、修改、废止的审核批准。第二章 权责划分第四条 责任部门。生产部物控人员为用料分析的责任人员,负责制订物料需求计划。第五条 配合部门。1销售部提供销售计划、客户订单等相关信息。2仓储部提供成品、半成品、原物料库存状况报表。3生产部提供主生产计划。4技术部提供产品用料明细表。5采购部提供采购前
2、置期、经济订购量、最小订购量。第三章 物料需求计划编制步骤第六条 确定产品总需求量。业务部决定产品总需求量,总需求量一般由三个数据整合而成。1某期间(如一个月或一个季度)的实际订单量。2该期间的预测订单量。3管理者决策改变前述数量(如为平衡淡旺季或调整产品结构需要)。第七条 确定产品实际需求量。根据获得的总需求量,再根据该产品的成品库存状况,得出产品的实际需求量。实际需求量总需求量库存数量第八条 确定生产计划。生产部依实际需求量确定生产计划,一般需开展三个方面的工作。1产能负荷分析。2产销平衡。3中日程生产计划与细部生产计划。第九条 分解出物料清单。生产部物控人员负责物料清单的分析。物料需求量
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