生产技术管理制度.doc
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1、第一条 生产技术的改进生产经理向总经理提出改进生产技术的方案,由总经理对此研究并作出决定。第二条 生产技术的引进当本公司从外面引进技术时,生产部经理要研究引进合同的原文,并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术後成本与成果之间的关系。第三条 技术转让本公司向外部转让技术时,生产部经理要研究检查转让的内容,并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。第四条 生产技术的发表1. 当要向社会发表公司的生产技术的时候,要把发表原稿交生产部经理审阅,经其批准後方可对外公开。2. 外来人员到本公司叁观学习时,须征得生产部经理或总经理的同意。第五条 生产技术研究会规章1. 职责生产技术研究会的工作职责对下列工
2、作进行研究、协调:(1) 提高、改进生产技术;(2) 研究新产品的生产技术;(3) 工程、质量、试验、管理上的各种问题;(4) 生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。2. 构成生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。3. 运行凡定期的技术研究会议,由生产部经理担任;临时的技术研究会,由提出议题的部 门负责人担任;事务性检查,由生产主任担任负责人。4. 开会时间凡定期的技术研究会议,每月一次;凡临时性的会议,随时召开。由生产部经理为会议的召集人。5. 议题决定(1) 每月开会10日前,生产部经理要
3、把会议的议题和开会目的具体记录下来,向总经理报告。(2) 生产部经理要在开会前三天决定议题,并通知各委员,并附有关资料。6. 会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。第六条 制订、修改和废止本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论,并由主管生产技术的公司副总经理决定。你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。第七条 实施英语单元考试有时你能考到 90 多分,语文考试你能进入中上水平,或许你没有想开去,但老师觉得,只要你想要,就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望,就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动!本制度自颁布之日起实施。:你喜欢 “ 走自己的路,让他们说去吧 ” !但你在班里似乎从不张扬,总是默默无闻的,用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活,接受能力较强,勤于思考,作业本上那工整的字迹,是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足,希望你能再接再厉,百尺竿头更进一步
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