生产技术管理制度(制度范本、doc格式).doc
《生产技术管理制度(制度范本、doc格式).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产技术管理制度(制度范本、doc格式).doc(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第一条 生产技术的改进生产经理向总经理提出改进生产技术的方案,由总经理对此研究并作出决定。第二条 生产技术的引进当本公司从外面引进技术时,生产部经理要研究引进合同的原文,并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术後成本与成果之间的关系。第三条 技术转让本公司向外部转让技术时,生产部经理要研究检查转让的内容,并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。第四条 生产技术的发表1. 当要向社会发表公司的生产技术的时候,要把发表原稿交生产部经理审阅,经其批准後方可对外公开。2. 外来人员到本公司叁观学习时,须征得生产部经理或总经理的同意。第五条 生产技术研究会规章1. 职责生产技术研究会的工作职责对下列工
2、作进行研究、协调:(1) 提高、改进生产技术;(2) 研究新产品的生产技术;(3) 工程、质量、试验、管理上的各种问题;(4) 生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。2. 构成生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。3. 运行凡定期的技术研究会议,由生产部经理担任;临时的技术研究会,由提出议题的部 门负责人担任;事务性检查,由生产主任担任负责人。4. 开会时间凡定期的技术研究会议,每月一次;凡临时性的会议,随时召开。由生产部经理为会议的召集人。5. 议题决定(1) 每月开会10日前,生产部经理要
3、把会议的议题和开会目的具体记录下来,向总经理报告。(2) 生产部经理要在开会前三天决定议题,并通知各委员,并附有关资料。谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。6. 会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。第六条 制订、修改和废止本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论,并由主管生产技术的公司副总经理决定。第七条 实施本制度自颁布之日起实施。性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。你相信 “ 人若有志,就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往直前!在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示,它并不是唯一的或最好的。因此,老师要通过这些提示去整体把握教材,既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验,又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展!虽然是思品与社会
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产技术 管理制度 制度 范本 doc 格式
链接地址:https://www.31doc.com/p-1054281.html