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1、“ 要谦虚,要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧?在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ,这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实,聪明的你努力之后总有丰厚的收获,但之后你便又会回到原地。进入初三,希望你 “ 坚持 ” !比天空更宽阔的是人的胸怀 ” 。所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。“ 不能哭泣,那么就微笑吧! ” 是否,这是你遭遇挫折时候的自勉?本学期,应该说你还算努力也算坚持,应该说发
2、自内心自慰多了些。然而,或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好!对自己要求高一些吧。谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。生产现场管理程序1. 目的采用“5”和目视管理的方法进行现场管理,以改善工作环境,提高工作效率,提升工厂形象。2. 范围本程序适用于集团各个工厂的现场管理,包括办公现场和生产现场。3. 定义3.1 现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等五个基本要素。3.2 “5”指整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理:区分要与不要的物品,将不要物处理,是提高生产效率的开始。整顿:将必要物按方便使用的原则进行
3、定置管理,并标识,方便寻找。清扫:对环境、设备进行彻底的清扫。清洁:保持环境、仪容干净整洁。素养:养成遵章守纪、整洁有序的工作习惯。3.3 目视管理:利用视觉化工具,使各项要求和现状一目了然,方便操作人员和管理人员作出判断。4.职责4.1生产管理部负责各工厂生产管理现场的督导考评。4.2集团行政部负责各工厂办公管理现场和集团整体环境的督导考评。4.3各工厂负责本厂办公现场、生产现场的管理。5.工作过程和方法5.1 员工考勤、行为规范5.1.1办公楼大门保安负责检查进出员工的进厂、离厂时的行为,对不良现状进行纠正、报告。5.1.2集团行政部每周至少抽查两次。5.2 设备各工厂应明确仪器、设备和工
4、具等的维护保养的责任人、保养时间和保养内容,实行包机到人,并督导执行。集团生产管理部至少每周抽查一次。5.3 材料各工厂应对现场物料采用定置管理方法,标识清楚品称、位置、数量、状态、责任人等,并随时督导执行。集团生产管理部至少每周抽查一次。5.4 作业方法各工厂应将各种仪器、设备的操作方法和各项工作的作业指导书等文件放置在工作现场,方便员工查阅,并随时督导执行。集团生产管理部至少每周抽查一次。5.5 环境5.5.1 集团行政部负责集团整体外观环境的监控,并至少每周抽查一次。5.5.1各工厂行政人事科划分各车间的清洁卫生责任区,制定检查标准和检查方法,并督导执行。5.5.2各车间制定本车间责任区
5、的清洁卫生计划,明确责任人、清洁时间和清洁范围,并督导执行。5.6 目视管理5.6.1集团行政部负责集团公共场所使用挂板、标识、图表的管理。5.6.2各工厂行政人事科负责本厂各公共场所使用的挂板、标识、图表的管理。5.7 各工厂要做好进度、物料、设备、人员、工具等计划,合理安排,保证工作顺利进行。5.8 每月,生产副总裁组织行政部、生产管理部、技术研发部、各工厂等负责人一起对办公楼和工厂进行全面现场检查,每位检验人员根据检查结果结合平时发现的问题,填写 年 月现场检查表,交生产管理部整理汇总,形成 年 1 月现场检查报告。5.9 年 月现场检查报告经生产副总裁批准后,由生产管理部公布,并督导存在问题的整改。5.10生产管理部在集团每月的生产调度例会上报告现场管理情况。6. 相关文件6.1清洁卫生责任区划分图7. 使用记录7.1 年 月现场检查表7.2 年 月现场检查报告
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