生产计划部、分厂考核分值表.doc
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1、生产计划部、分厂考核分值表(通用)考核对象:生产计划部、分厂 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)满足销售需要情况15(2)产品质量情况15你文文静静,秀气美丽,课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲,作业完成得认真又整洁,每次值日你都能有始有终,认真完成,老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言,那你的思维会更加敏捷,口头表达能力会更加出色。勇敢些,相信你能行。(3)生产管理情况10你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此
2、可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。定量指标(1)产品收率5(2)实际成本与标准成本量差5(3)设备完好率5(4)设备利用率5(5)劳动生产率5(6)销售收入工资率5(7)制造费用降低率5(8)可比产品成本降低率5(9)目标成本实现率10(10)百元销售收入质量成本(负责内部故障损失)5(11)百元制造成本质量成本(负责内部故障损失)5合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“满足销售需要情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 2)“产品质量情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 3)“生产管理情况”:优秀10分,良好6分,
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