生产调度运行业务流程修订对照表(表格模板、doc格式).doc
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1、 “12.1生产调度运行业务流程”修订对照表 原流程现修订为备注三、业务流程步骤与控制点1. 制定月度生产经营计划1.4分(子)公司因生产运行因素需要调整月度计划,由生产、计划、营销等有关部门提出调整建议,经分(子)公司经理签字上报主管事业部和生产经营管理部审批确定后执行。 2.生产运行管理2.5组织开停工。分(子)公司生产调度部门参与审查开、停工或开、停井方案,经分(子)公司分管副经理或逐级授权的负责人审批后,组织实施。2.6分(子)公司生产部门负责抽查下级生产部门交接班制、巡回检查制,确保装置安全生产。每月不定期、不定时、不定点进行抽查,发现违纪情况以书面形式督促整改。3.组织生产经营调度
2、例会3.1生产调度会的主要任务为分析内外部环境变化对生产经营活动的影响和执行计划过程中存在的问题,安排部署应对措施。股份公司生产调度例会分周调度会和月度生产调度会,由生产经营管理部组织,总裁、高级副总裁、财务总监、副总裁、总裁助理或受委托的生产经营管理部主任主持。生产经营管理部负责编写会议纪要,经总裁班子成员审核签发执行,并监督检查落实会议议定事项,下次会议汇报落实情况。分(子)公司的生产调度例会制度,参照此规定自行制定。三、业务流程步骤与控制点1. 制定月度生产经营计划1.4分(子)公司因生产运行因素需要调整月度计划,对于其内部控制的计划指标,由生产、计划、营销等有关部门提出调整建议,经经理
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