用疏导调整卖场库存.doc
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1、思考;要和学生交朋友,勇于承认并面对真实的自己;要关注生活,开阔视野,勤于学习,不断吸收时代的信息,与时俱进;对于教材倡导的教学活动,要在教学实践中进行探索和创新!此外,为了体现一种儿童文化,使教材能真正成为学生喜爱的朋友,让他们愿意于教材中的儿童对话,我们用疏导调整卖场库存卖场经营追求商品的高周转,因为在毛利极低的情况下,高周转配合较长的付款天数会换来大量的流动资金用于再投资,从而使投资回报率增加。因此分店在经营过程中的一项重要工作就是控制合理库存,从而减少商品库存对周转速度的影响。但是当门店开张、引进新品或市场需求变化较大时,采购部的配货往往给门店造成极大的库存负担,因为采购总是对市场的需
2、求估计过高,这种现象主要来源于采购对新品和市场过分充满信心。其后果将是库存严重积压,资金无法回转,影响企业的正常经营。我们知道,库存是卖场经营的关键指标,而我们在卖场经营中的库存控制要靠疏导而不是清退。 控制库存的目的是为了加快周转速度,所以千万不可为了降低库存而进行盲目控制,特别是当库存不合理时就直接采用退货的方式解决,不仅破坏工商关系,给供需双方造成损失,还不能解决根本问题,新的库存积压还会出现。下面介绍几种库存控制的办法。 方案一,自动补货系统防止不良库存产生。随着POS系统在卖场经营中的广泛运用,销售数据被记录下来,自动补货成为可能。但是许多人认为,微机太程序化,它不可能觉察到市场的变
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