【工作总结】20XX年事业单位个人总结.docx
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1、第 1 页 20XX 年事业单位个人总结 特征码 oBahgHjJIRdvhgDVTYvG 事业单位个人总结一 任公司在江西分公司文明委的正确领导下,创建文明单位 工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工 队伍为目标;以打基础、强素质、树形象为重点,按照“重在建 设、贵在坚持、注重实效”的原则,全面动员,人人参与,以 人为本,精心组织,开展了扎实有效的创建活动,有力地推进 了公司三个文明建设的协调发展,全面提升了职工队伍的文明 素质和文明形象。 一、加强领导班子和党员队伍建设,促进文明建设健康发 展 始终抓住邓小平理论这个根
2、本,紧密联系公司改革、发展、 稳定工作和个人思想实际,深入持久地学习贯彻落实科学发展 观和党十七大精神,不断提高领导班子和党员队伍的思想素养, 带动和促进组织建设、作风建设、制度建设和能力建设,全面 提高公司职工的整体素质。 公司党委以围绕“四好班子”的目标,积极促进创建活动 的开展,重点做好四个方面的工作:一是认真开展保持共产党 第 2 页 员先进性教育活动,加强党性修养,牢固树立政治意识、大局 意识、责任意识,坚定班子对电力体制改革和本公司转换经营 机制、加强安全生产、积极开拓外部市场求发展的信心。二是 大力加强公司领导班子的能力建设,提高驾驭各项工作的水平。 三是坚持贯彻执行民主集中制,
3、增强团结和合力。四是大力弘 扬求真务实精神,密切联系群众,全心全意依靠员工群众办企 业。 在创建四好班子活动中,做到了三个结合,进行全面建设。 首先是做到与党风廉政宣传教育相结合;其次是做到与保持共产 党员先进性教育活动相结合;第三是做到与公司发展相结合。 照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则, 建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序,提高 决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分 尊重班子成员的民主权力,不搞“一言堂” 。二是民主讨论,科 学决策。对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任 免等重大问题,充分酝酿,集体研究决定。三是坚持民主集中 制原
4、则,开好民主生活会,认真开展批评和自我批评,切实增 进班子团结,班子成员在政治上志同道合,思想上肝胆相照, 工作上密切配合,生活上互相关心,共同把工作做好。 加强党员队伍建设,坚持“五项教育” ,即党的基本理论、 基本路线、基本纲领教育;爱国主义、集体主义、社会主义教育;世 界观、人生观、价值观教育;讲学习、讲政治、讲正气教育;科 第 3 页 学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的 性质与特点,有针对性地加强党员的日常管理和监督。特别是 做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理,成立驻外项目部党支 部。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展” 的要求,坚持成熟一个发展一个的
5、原则,积极慎重发展新党员, 将发展的重点放在一线班组。 二、以人为本,探索积极向上的企业文化,开创文明建设 新局面 积极探索具有公司特点的文化价值管理模式,努力开创文 明单位建设的新局面。 主要做法是“五个坚持” ,即坚持团结协作的文化,使企业 有强大的凝聚力和团队精神;坚持诚实守信的文化;坚持具有荣 誉感、责任感与危机感的文化;坚持鼓励创新的文化,把企业建 设成学习型组织;坚持以人为本的文化,在企业内部营造尊重人、 激励人、培养人、关爱人这样一种机制和氛围。 大力弘扬劳动模范事迹,创造良好的工作氛围,积极开展 文明部室和文明员工的评选、宣传和管理,修订了公司劳动 模范评选管理办法 。组织开展
6、先进集体和先进个人评选表彰工 作,年年共评出劳动模范 6 人、先进文明员工 109 人、工会积 极分子 20 人、三八红旗手 5 人、先进文明部室 4 个、先进文明 班组 9 个。 三、围绕中心抓创建,全面推动各项工作的开展 第 4 页 在江西分公司的正确领导下,公司始终坚持发展第一要务, 坚持以市场为导向,以用户为中心,以效益为目标,从严治企, 科学管理,夯实基础,努力实施“走出去”战略,一年来的运 作取得了很大的成绩。具体表现:一是从承接小容量机组向承 接大容量机组转变;二是从依靠分包项目求生存到独立承接业务 求发展;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康 发展;四是从流动的业务
7、点走向长年固定的业务网,为公司应对 三年开放检修市场和今后长足的发展奠定了坚实的基础。 公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以 上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、重大及以上火 灾事故、负主要责任的重大及以上交通事故。建立了以总经理 为第一责任人的安全生产管理体系,健全了安全监督体系。进 一步落实安全生产责任制,实施了安全承包责任制,各分公司 和所属部门、专业公司安全第一责任人签订安全承包责任状, 把安全目标与每个职工的切身利益紧密联系起来。制定防汛、 迎峰度夏预案及重大事故应急救援 综合预案,并进行自检自查, 使责任到位,压力到位,实行一级保一级和共同保安全,安全 监督与风
8、险防范能力得到加强。 为有效提高市场竞争能力,针对检修企业特点,组织开展 了多种形式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务知识培训 班和市场营销培训班,聘请南昌大学教授为公司各级管理人员 讲授市场营销管理方面的知识。举办和参加了项目经理培训, 第 5 页 合同管理员培训,安装工长培训,质检员培训,安全监督员培 训,并取得资格证书。对特殊工种(电工、焊工、架子工、机械 起重工等)办理取证,换证培训工作。通过举办培训班、技术专 题讲座、技能竞赛等活动,提高了职工的素质,促进了项目负 责人和专业技术骨干快速成长,为外部市场的开发创造了有利 条件。 四、通过积极努力,取得五个成效 一是通过学习贯彻四个保
9、持共产党员先进性长效机制教育 活动为我们进一步推动了党的先进性建设,更好地发挥各级党 组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;进 一步提高了广大党员的思想道德素质,坚持党的宗旨,增强党 的观念,发扬优良传统;进一步改进了工作作风、提高工作效率、 优化工作流程、提升队伍素质,有效地落实了整改措施,真正 让查找出来的问题得到解决。公司各级党组织的战斗力和凝聚 力有了进一步增强,广大党员的整体素质有了进一步提高,为 今后公司创建活动的开展提供了借鉴。 二是通过完善公司绩效考核体系。所属各分公司工资总量 与安全生产、利润、对外创收挂钩;职工收入与其效益挂钩。使 职工的思想发生了较大的变化
10、,有了紧迫感,危机感、压力感 和竞争意识,激发了学技术的热情和工作的干劲。发挥了最有 效的人力资源,即“人与事配合,事得其人,人尽其用” ,从而 提高用人的竞争优势,初步解决了公司在市场竞争的技术能力、 第 6 页 发展后劲不足等一系列问题。并带动了管理模式和经营方式的 创新,提高了企业核心竞争力,促进了企业可持续发展。 三是公司党风廉政建设和稳定工作责任目标完成情况良好。 领导班子和领导干部,没有发生违反国有企业领导人员廉洁 从业若干规定(试行)的问题和违法违纪的案件;所属单位职工 未发生违纪和违法问题;未发生有案不查、有责不究、违纪不处 的问题;未发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问
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