【工作总结】20XX年仓库主管个人总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年仓库主管个人总结范文 特征码 kODLvmeDyUkppjNldfdp 本人于 20XX 年 8 月入职#公司,任仓库主管一职。在过去的 4 个月工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理 工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总 结过去并展望 20XX 年,力争在 20XX 年做得更好。 一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作: 1. 产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进 行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产, 采取相应措施。 2. 产品出库会把好复核关,对于出库产品,
2、仓库必须严格 按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到 数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货, 以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计 划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到 货物,有个满意的服务发货工作。 第 2 页 4. 按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房, 货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库 按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5. 对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据 收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单 号,
3、并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客 户能在第一时间里收到新的产品。 6. 仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适 宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作 安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好 所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行 分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域 的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识 和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确 无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所 提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁, 美观、防潮。 第 3 页 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认 识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6. 提点小建议: 是否可以少量订购两种托盘,一种 1.2*1.2 的,一种就 是现在用的, 公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料 单都打出来,象 113B 的,可以打出一张在上面写 1*15 这样, 然后单据整理也方便。 以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽 全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现我在公司的价 值.
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