目标管理推行制度.doc
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1、你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟,我们引导他们区关注生活,珍视学生独特的生活经验,强调体验式、探究式和研讨式等学习方式,帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题;我们要关注学生的健康成长,就要尊重他生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于
2、他们对生活的体验、认知和感悟,我们引导他们区关注生活,珍视学生独特的生活经验,强调体验式、探究式和研讨式等学习方式,帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题;我们要关注学生的健康成长,就要尊重他绩效考核及晋升奖惩制度 目标管理推行制度1.总则1.1.制定目的为激发员工潜能,提升工作绩效,从而提高经营绩效,特制定本规章。1.2.适用范围公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核,均适用本规章。1.3.权责单位(1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.4. 管理单位 人事部为本办法之管理单位。2. 考核规定2.1. 考核区分本公司
3、职工考核分平时考核、年终考核与专案考核类。2.1.1. 平时考核(月度考核)(1) 各单位直接主管对于所属职工,应依职工考核标准表所订事项逐一作正确之考核,并将每月之各项考核结果,密记于职工平时初考表内,并于次月三日前送管理单位,作为年度考核及专案考核之初核参考资料。(2) 职工平日之特殊功过,由各单位主管随时依职工奖惩办法报请奖惩。2.1.2. 年终考核(1) 每年初办理上一年度之考核。(2) 管理单位依据职工平时初考表、职工出勤和奖惩等资料予以核计,并填列于年度职工考核表内,分送各单位复审主管复核。(3) 各单位复审主管依据该年度考核表内资料,分别复核各项成绩,并计算分等,密封送管理单位核
4、查后,转呈总经理签核定。2.1.3. 专案考核(1) 在年度高薪或年终(中)奖金发放之前,得办理专案考核,作为发放或调整之参考。(2) 专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。(3) 专案考核办理的作业程序同年度考核。2.2. 考核评分标准2.2.1. 平时考核平时考核为评定项目及最高评分标准如下。(1) 业绩贡献:60分。(2) 业务能力:20分。(3) 工作态度:20分。2.2.2. 年度考核、专案考核年度考核或专案考核在复核时,除复核平时考核所列各项考核外,尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下:(1) 年度考核或专案考核期间之平时考核平均数,占总考核分数的80%。(2)
5、职工出勤所评分数占总考核分数的确20%,其20分评扣计算如下:(A)迟到每次扣0.2分。(B)请事假一天(不满一天以一天计)扣0.4分。(C)请病假一天(不满一天以一天计)扣0.2分。(D)早退每次扣1分。(E)旷工一天(不满一天以一天计)扣3分。(3) 职工考核计算期间曾受奖惩者,其考核应依下列规定加减分数: (A)记大功或大过一次者,各加减9分。(B)记功或记过一次者,各加减3分。(C)嘉奖或申诫一次者,各加减1分。(D)功过得相抵,但受奖加分不得超过100分。(4) 上述出勤分数由主管人事单位核计。2.3. 考核列等(1) 考核总分在90分以上者为A等。(2) 考核总分在8090分者为B
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