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1、研发部技术总工_月(季)度考核表姓名部门职务考评日期直接主管岗位编号岗位职责:培养并带领团队以合作研发创新思想为主导,加强对新产品的研究,开发。保证按时按量完成研发任务。考核指标考核内容权重考核标准分值自评分总经理评分满分100分满分100分1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。(30%)不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ,所以你总能坚持着努力学习?经过两年的不懈努
2、力,你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开,愿你驾驶着装满知识的巨轮,树起理想的风帆,擎着奋斗的指南针,抵达成功的彼岸。(70%)你相信 “ 人若有志,就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往直前!业绩指标(70%)部门计划制定情况10%严格制定出部门工作计划,围绕计划指标开展工作;未制定0分;制定了,但计划目标不明确50-70分;有明确的工作目标,但内容不细致70-90分;计划制定清晰合理,责任人落实明确90-100分项目计划完成率20%是否完成开发任务10
3、0%项目完成率90%,每个点值扣1分,90%项目完成率80%,每个点值扣2分;80%项目完成率,每个点值扣3分新产品开发周期10%新产品开发是否在规定的时间内完成超出时间15%,扣7分;多超一个点,在此基础上加扣0.5分,计算公式为(项目完成周期-项目计划周期)/项目计划周期-15%*100*0.5+7=所扣分值市场应用价值(暂不考核)新产品投入市场,是否被受众群所接受客户满意度百分比与考核分值相当,客户对产品满意度,由营销部提供部门预算费用管理5%控制研发成本,杜绝浪费现象,是否有超预算情况超支30%-0分;超支20%-30%-50分;超支10%-20%-80分;超支9%-10%90分;不超
4、支100分;重大技术失误情况10%对每个过程进行严格审核,杜绝因技术上的失误给公司带来损失因技术失误,造成公司重大损失在5万元以上的0-20分;3万-5万元之间损失21-50分;1万-3万元之间损失51-70分1万以下损失71-90分;无技术失误91-100分; 技术评审合格率10%产品的所有工作成果都应当接受技术评审,尽早地发现工作成果中的缺陷,并帮助设计开发人员及时消除缺陷,从而有效地提高产品的质量。合格率95%,每少五个百分比,扣8分;95%以上-100分做好技术资料备档工作,做到有根可查,有点可依5%所有技术资料需备档,明确内容,设计、审核相关人员签字确认并主动交由行政部存档备案完整率
5、100%100分100%备案完整率90%80-99分90%备案完整率80%-60-79分备案完整率80%60分以下未备案0分行为指标(20%)工作中主动与下属进行有效沟通5%正确引导下属,提高其工作效率。偶尔沟通10-40分;经常沟通40-70分;偶尔沟通且有效70-90分;经常沟通且有效90-100分;积极主动配合其它部门、岗位工作,做到工作安排合理;5%是否主动配合其它部门完成各项工作不配合其他部门开展工作0分;偶尔配合其他部门开展工作50-70分;较积极主动配合其他部门开展工作71-90分;积极主动配合其他部门开展工作91-100分;严格遵守公司各项规章制度,从自身做起,做好团队榜样;4
6、%是否守纪守规违反一次,扣2分对工作具有高度责任感3%工作态度是否令领导满意优:90-100分; 良:80-90分; 一般:70-80分; 差:70分以下;对于领导安排的其它任务能出色的完成3%对其它工作的完成态度是否令领导满意优:90-100分; 良:80-90分; 一般:70-80分; 差:70分以下;能力指标(10%)业务知识熟练,操作可行4%业务技能与能力应用优:90-100分; 良:80-90分; 一般:70-80分; 差:70分以下;对突发事件处理,具有高度的敏锐感,能够在有效的时间内做出决策,达到一定的满意度;3%决策能力优:90-100分; 良:80-90分; 一般:70-80
7、分; 差:70分以下;建立技术人才培养制度,帮助下属得到进一步提升;3%是否能挖掘下属的潜能,得才适用,建立人才晋升通道优:90-100分; 良:80-90分; 一般:70-80分; 差:70分以下;合计附加分:项目计划超额完成( )项新产品开发周缩短时间( )天实际支出费用比预算费用节约( )元共计分数(折算后)注:1、项目计划完成率超额完成并成功推广(每增加一项加10分)、新产品开发周期缩短且得到认可(每缩短10%时间加5分)、预算费用管理(每节约10%加5分);2、以上分值项一栏核算率如有小数的,均四舍五入。3、95 O级;90分数95 A级;85分数90 B级;70分数85 C级;70 D级4、附加分+原有得分超出百分分值将根据企业当时经营状况核算成一定比例的奖金作为项目考核奖金派发。1通过以上各项的评分,综合得分是: 分。计算公式:自评分*30%+总经理评分*70%+附加分2该员工应处于的等级是:(选择其一)O A B C D 人力资源部审核:总经理意见:
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