SQA工作工作总结.doc
《SQA工作工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SQA工作工作总结.doc(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- SQA工作工作总结 随着时间的推移,2018年已经过了大半时间,在今年的工作中SQA工作的任务要比去年紧张很多。首先是CMMI评估的参与。其实我个人认为,通过这个评估的过程,我自己提高了很多,尤其师评估师何老师提到的工作计划和总结的思想,对我们平日工作的展开也起到了指导的作用。每一次的计划和总结都会引起自我的反思,在这个过程中每个人都得到了自我提高。其次,项目的深度参与。今年上半年工作中,为了深入项目,我们开始对需求评审的参与。虽然在需求评审过程中,可能由于业务不了解,我们并不能提出什么实质上的意见或建议。但是我认为这个工作是一项学习业务的有效途径。通过参与需求评审,能够加深
2、对所跟踪项目的业务了解,也可以说为今后进行SQA测试提供了一定业务基础。除此之外,在行方的其他工作参与方面,付出了较多精力。比如月度计划的推广,绩效考核等,虽然这些工作都与SQA本职工作无关,但我认为这部分工作如果能够出色完成,将会对PMO的工作添彩。同时,我个人认为这部分工作对我们平时工作的评价也会带来很大影响。因此在进行行方相关管理或其他任务的推行时,我们一定要先进行内部的统一,让每个人有了统一的认识,并完备的体系或工作点,再对行方进行推行。不然就会在工作中出现被责问的“哑口无言”的地步。这样将会使行方人员对我们的工作产生怀疑,严重的话,可能直接抹杀我们之前的工作。以上是我们简单的总结了上
3、半年的工作概况以及我自己在工作的一点浅见。如有雷同,纯属巧合。 万科集团成本横向比较工作总结一、公司组织架构1总部的职能万科由于多城市开发的需要,逐步形成了目前的地产化总部,总部不仅在拿地方面起到了对公司整体资源配置的枢纽作用,同时在总部设置了工程、设计、成本的相关部门,对分公司的对口部门进行管理、支持,对发挥集团资源优势、降低操作成本起着重要作用。目前万科总部职能部门进行的集团统一采购工作、设计标准化工作、成本信息化建设、网上采购工作,都走在同行前列,尤其是集团统一采购,充分体现了规模经济优势,对成本降低起到显著作用。相比之下,中海的大陆总部更接近投资型总部,仅在规划设计、营销管理上对分公司
4、有管理职能,总部没有工程成本管理的职能,没有体现规模优势。奥园做为刚开始进行多城市操作的新兴企业,总部的组织架构比较模糊,网上公开的资料显示,广州奥园、上海奥园、北京奥园仅是投资方相同的完全独立的三家企业,没有万科的规模优势。2分公司的组织架构:在分公司的组织架构方面,中海有专门的物资部、奥园有专门的装修部,在设计部、成本部、工程部、项目部及招标小组的组织架构上,万科、中海、奥园基本相同,都实现了经济、技术分部门管理。施工单位出身的深圳中海特别重视材料设备的采购,专门设置了物资部,对材料的控制力度强于万科,如大宗的材料:钢筋、水泥、商品砼均采用甲供的形式(中海成都公司例外)。材料甲供的好处在于
5、能够以较低的价格得到品质更有保证的材料,缺点是增加了甲方的人力成本、对甲方的材料专业能力、管理能力要求较高。为了实现最大限度的成本降低,将成本按照不同专业、不同材料逐一分解,对每一种材料均找到合理的控制方式,是中海成本管理的重点。中海的三大材甲供,在材料成本控制上对万科很有启示。北京奥园在材料设备的操作模式上与万科基本相同,没有设置材料设备部,三大材也没有甲供,但其在精装修住宅开发方面更加具有优势。由于奥园所有的开发项目都是全装修,故奥园对住宅的精装修十分重视,专门设置了装修部。装修从设计到施工均由装修部全过程管理,装修的工程质量得到充分保证,造价也能得到有效控制。万科目前带精装修的项目不多,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SQA 工作 工作总结
链接地址:https://www.31doc.com/p-1060581.html