【工作总结】20XX年人事部个人年终总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年人事部个人年终总结范文 特征码 MxEXFcGbDJELNFfBgWCz 20XX 年 1 月至 6 月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地 产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业 建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求,部门从 实际着手,严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人 事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。 1. 人才优化: 20XX 年 1 月至 20XX 年 6 月,工程监理部入职 3 月 14 人, 4 月 34 人,5 月 25 人,6 月 14 人共入职 87 人(不含当月入职 即离职)。截止 20XX 年
2、 6 月新员工 41 人。 20XX 年 1 月至 20XX 年 6 月,人员轮岗 17 人,人才输出 2 人。17 人到岗后经培训在岗 15 人。 20XX 年 1 月评选出优秀导师 3 人,分别是 xx、xx、xx。优 秀学员 5 人,分别是 xx、xx、xx、xx、xx。 20XX 年 1 月至 6 月优进 1 人,后退 30 人,离职 48 人,比 集团平均离职率高出 0.19,有效控制离职率。 2.人才培养: 20XX 年 1 月至 6 月,人才培养按照 20XX 年制定的部门制 第 2 页 度进行培训。培训类别分为:新员工入职培训、新员工转正培 训、在职员工特定技能及考核、在职员工
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