xx工商分局公务员“末位警示”工作实施意见.doc
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1、-范文最新推荐- xx工商分局公务员“末位警示”工作实施意见 XX工商分局公务员“末位警示”工作实施意见xx工商分局公务员“末位警示”工作实施意见为了推进干部人事管理制度改革,正确评价本单位公务员的德才表现和工作业绩,逐步建立优胜劣汰、奖勤罚懒的竞争机制,激励公务员提高政治素质和业务素质,认真履行工作职责,根据国家公务员考核暂行规定、xx市工商局在本系统内逐步推行干部职工“末位淘汰”工作的决定以及x工商人xx第x号文件精神,结合去年分局实行公务员“未位警示”工作经验,特制定本实施意见:一、指导思想:以邓小平理论为指导,以国家公务员考核暂行规定为依据,在上级党委的领导下,坚持客观公正、民主公开、
2、注重实绩的原则,对公务员“德、能、勤、绩”进行全面考核,重点考核现实表现和工作业绩,发挥考核工作的评价和激励作用,消除干多干少一个样、干好干坏一个样的现象,促使工作人员努力学习、忠于职守、勤奋工作、遵纪守法、廉洁奉公,树立公平、公正的工商行政管理机关形象。二、组织领导:在分局党委领导下实行公务员“末位警示”工作,建立分局“末位警示”工作领导小组,xx任组长,xx任副组长,xx为成员;领导小组下设办公室,xx任主任,xx为成员。三、实施范围:分局全体在编在册公务员(含机关工人)。四、“未位”人数及产生办法:1、“未位”人数:按照xx市局规定,局“未位”人数原则上控制在总人数的1-3。2、产生办法
3、:以局机关、工商所为单位进行考核、测评,年终综合考核测评情况,按得分高低排出名次,并将本单位排名后几位名单报未位警示考核领导小组办公室,在此基础上,由局领导和中层干部对各单位上报的人员进行综合分析和测评,最终按分局总人数的1-3的比例产生局未位。各单位上报人员名单要求:局机关综合考核测评排名后3-4位的;xx、xx、xx工商所本单位综合考核测评排名后2-3名,其他工商所本单位综合考核测评排名后1-2名。五、考核内容:“末位警示”工作考核、测评内容分为业务工作、自身建设、民主测评等三个方面(见附表1)。六、具体方法和步骤:公务员“末位警示”制工作考核,采取日常考核、年度考核与民主测评相结合的办法
4、进行,通过考核、测评,在全局公务员中按市局规定的比例产生末位。1、日常考核:个人每日将主要工作记入日常考核表,并按月将每月工作任务和完成情况如实记入平时考核手册,每月末由各单位负责人(局中层干部由分管局领导或联所局领导)对个人平时考核手册进行检查和讲评,并签署考核意见。(2)由所考核小组(局机关由职能科室)根据平时检查的情况,对干部自身建设情况进行打分。所打分情况于每月末报分局“末位警示”工作领导小组办公室。2、年度考核:分干部业务工作、自身建设、民主测评三个方面进行,分别按、40、40、20计算分数。(1)业务工作:工商所工作人员,由各工商所根据自身实际,结合片区管理制,制订考核内容和标准,
5、自行组织考核;局机关工作人员:年末由考核组根据局机关责任目标考核办法,对各科室的责任目标完成情况进行考核,并计算得分,各科室考核得分即为该科室内的各人得分。(2)干部自身建设,由局“末位警示”工作领导小组办公室,对各所每月上报的干部自身建设情况和平时掌握的局机关干部自身建设情况进行汇总;(3)干部民主测评,以局机关、工商所为单位,进行干部之间的民主测评,按比例计算测评分数(由领导小组办公室统一组织),并反还工商所。最后由各工商所或领导小组办公室按规定比例计算得分,报分局“末位警示”工作领导小组。2、综合评定:将个人业务工作、自身建设日常考核得分情况,年度考核测评情况进行统计打分,并按分数高低和
6、规定要求排出本单位后几位人员名单报“末位警示”工作领导小组办公室。3、末位确定:各考核单位将本单位排名后几位的人员名单报“末位警示”领导小组后,由局领导和中层干部进行综合分析和测评,按局领导占40,中层干部占60的比例计算,然后按分局总人数的1-3的比例产生局“未位”名单,报分局党委审定。4、按照xx市工商局规定,当年有下列情况之一的可确定为考核末位:(1)考核被确定为不称职等次的;(2)受到行政、党内警告以上处分的;(3)违反组织纪律、规章制度情节较重的;(4)不能胜任本职工作的、主要工作目标任务没有完成的或因本人原因造成工作失误的;(5)考核综合评价被确定为未几位的。(6)其它原因造成不良
7、影响的。五、“末位”的处置:根据xx市工商局规定,结合分局实际,对考核未位者,视情况按下列规定处理:1、领导找其谈话进行警示教育;2、当年考核未位的情况及主要原因,要在本人当年度考核登记表考核委员会(小组)审核意见栏中说明,并将考核未位者的名单在一定范围内通报;3、当年考核未位者要集中学习一周至半个月时间,扣发50的考核奖,实行3个月的告诫期,并指定专人帮教,告诫期内不评定考核等次,不发放奖金;告诫期结束后本人要写出整改材料,经考核后,根据本人的态度及表现确定是否上岗、确定考核等次XX工商分局公务员“末位警示”工作实施意见第2页。4、当年被确定为考核未位的,可视情对其换岗、待岗、扣发奖金等处置
8、,违反国家公务员暂行条例、国家公务员考核暂行规定的,按其规定处理。六、要求:1、进一步统一思想认识。各单位要组织全体公务员,对国家公务员考核暂行规定、杭州市局杭工商人20xx第55号等文件进行再学习,进一步统一思想认识,克服一些模糊观念,认真、周密、细致地抓好工作落实。2、严格标准、规范程序,公正考核。一是要严格按规定的标准、内容实施考核、测评,不搞照顾,严防任人唯亲、打击报复、弄虚作假等歪风邪气;二是要结合本单位实际,严格按照个人考核的方法、步骤,抓好实施,切实把日常考核和年度考核结合起来。3、坚持做好深入细致的思想政治工作,把严格的管理、细致的思想教育贯穿于全过程,切忌简单生硬。对年终确定
9、为“末位”的同志,要做好“帮教”工作,一方面做好其思想工作,另一方面帮助其提出原因,确定正确的目标,尽快摆脱“末位”。4、“末位警示”工作实施中发生争议、分歧等,按人事管理权限由分局协调解决。被考核人对考核结果不服的,可以向分局提出复核申请。xx工商分局 企业党建工作的创新实践企业党建工作的创新实践党的十五届四中全会决定指出:“企业党组织要认真贯彻党的基本路线,围绕生产经营开展工作,为实现党的任务和企业改革发展服务。要不断改进企业党组织的工作内容和活动方式,进一步探索发挥政治核心作用的途径和方法”。近几年来,紧密结合企业生产经营和改革发展实际,积极探索改进党组织工作内容和活动方式上的新途径,把
10、ISO9000质量体系的现代管理思想和方法引入党建工作,使党组织工作的程序化和工作质量显著提高,并逐步向制度化、标准化迈进。一、借鉴科学的管理模式,形成党建工作标准化运行体系企业改革和发展的进程,也是企业党组织工作不断创新的过程。随着企业改革的不断深化,企业管理从粗放型管理向科学化管理迈进,企业党组织工作也必须随之向前推进,否则,将难于适应企业改革发展的需要。1998年初,在深入开展ISO9000贯标工作之际,*党委审时度势,及时提出将ISO9000质量体系的管理方法引入党建和思想政治工作的思路,组织召开党委会和党群例会,认真学习ISO9000质量体系的有关文件和知识,深入进行党建和思想政治工
11、作实行ISO9000标准运行的可行性研究,并主动与行政协商,达成共识。在*率先将ISO9000质量体系的管理方法与党建和思想政治工作相衔接,从党委、支部两级班子建设、党的组织建设、思想政治工作、纪检监察工作、精神文明创建、党支部工作目标管理、群众组织工作七个方面,分别编制了程序文件,议事规则、实施细则、考核办法等党建和思想政治工作管理标准24个,统一了“党支部工作标准台帐”,规范了党支部暨党群科室工作月报等党群工作计划、活动、记录表格式台帐30余个;健全完善了职工思想动态分析、党群部门联系点工作制度和程序标准近20个。形成了党建和思想政治工作的一整套科学管理模式和标准化运行体系。二、认真贯标,
12、强化管理,使党建工作运行有序把ISO9000质量体系的管理方法与党建和思想政治工作相衔接,将“过程”控制引入党建工作,是对新时期党建工作的一种创新。*党委为切实推进党建工作的贯彻运行,使之管理标准化,运行规范化,工作程序化。制定了党群部门与基层党支部双向联系、双向考评制度:一方面,党群部门实行分片包干,坚持每周深入基层支部指导服务、检查督促,了解掌握基层工作信息,及时反馈基层意见,切实做好上情下达、下情上传,畅通分厂党委与基层支部的信息渠道,为党委、厂部决策的准确性提供依据;另一方面,组织基层支部每季度对党群部门深入基层情况,指导服务到位程度,以及工作作风等进行综合测评,以推进党群部门提高工作
13、质量。在具体的实践中,各基层支部从“小立法”入手,按照党委党建工作ISO9000贯标工作标准,规范了党支部工作程序、活动记录、考核台帐等,并相继建立了党员活动室,使党支部开展活动有场地,工作成果有展示,各项工作有目标;紧贴生产经营实际,在全厂建立党员先锋岗、党员示范岗、党员文明岗20个,规范了党员责任区活动,为党员搭建了施展才华,发挥先锋模范作用的舞台;推行“联保法”,党支部与各岗位党员签定“联保责任书”,明确规范了党员的权利、义务和责任,党员与身边的职工“结对子”,以党员的示范作用带动职工。与此同时,厂党委坚持每月一次的党群例会、党支部书记例会,以及每季度一次的党工团干部会,检查、督促、安排
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