突发事件处理程序(制度范本、doc格式).doc
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1、制度名突发事件处理程序电子文件编码GLZD244页码2-1第一条 目的1.明确突发事件的定义,并使之得到及时有效的处理。2.加强公司制度建设,增强公司凝聚力及向心力。第二条 适用范围本规定适用于公司总部全体员工及所有驻外机构的员工。具有独立法人资格的子公 司、合资合作公司可参照执行。第三条 定义谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。突发事件主要是围绕着人的事件,包括员工人身突发重大的病、伤、亡或是重大的 刑事法律事件,家庭恶性纠纷等。它具有突然性、特殊性及重大性。第四条 突发事件处理程序1.突发重大事件一经发生,当事人或知情人同时向相关管理部
2、及荣誉部报告。由 荣誉部会同相关管理部协同解决。在解决的过程中,需要向公司有关部门求助时,有关部门 应主动配合与支持,不得延误和推诿。2.在时间不允许的情况下,管理部可以采取边向荣誉部报告及边自行处理的方法, 对事件直接进行处理。3.荣誉部在紧急情况下,有权调动公司一切必要的资源,全权处置后,再进行总结 。如有偏差,待处理下次类似事件时,再吸取教训。英语单元考试有时你能考到 90 多分,语文考试你能进入中上水平,或许你没有想开去,但老师觉得,只要你想要,就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望,就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动!4.突发重大事件处理过程中涉及公司以外的人和
3、事统一由公司荣誉部和 人事部对外交涉。英语单元考试有时你能考到 90 多分,语文考试你能进入中上水平,或许你没有想开去,但老师觉得,只要你想要,就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有百分之一的希望,就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动!5.突发重大事件的事发报告,过程请示及事后结果报告统一由荣誉部归口向 公司领导报告。报告可以由管理部拟定,报荣誉部转送;亦可以由荣誉部拟定直接送公司领导。第五条 总结经验教训及文档管理1.突发事件的起因调查分析,必要时可将分析报告通报给相关人员吸取教训。思考;要和学生交朋友,勇于承认并面对真实的自己;要关注生活,开阔视野,勤于学习,不断吸收时代的信息,与时俱进;对于教材倡导的教学活动,要在教学实践中进行探索和创新!此外,为了体现一种儿童文化,使教材能真正成为学生喜爱的朋友,让他们愿意于教材中的儿童对话,我们签发人责任人签名制度名突发事件处理程序电子文件编码GLZD243页码2-22.处理过程政策的把握,对公司组织意图的理解方面,哪些做得比较好,哪些做 得欠缺,哪些做错了都要逐一分析建立文档,供其他管理者参考借鉴。第六条 附则1. 本规定自签发之日起生效,以前与此相抵触的规定自动失效。2.本规定的解释权和修改权属于人力资源管理部。签发人责任人签名
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