×公园创建AAA级旅游区(点)的汇报材料.doc
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1、-范文最新推荐- 公园创建AAA级旅游区(点)的汇报材料 打基础,树形象,争创AAA景区 滨湖公园创建AAA级旅游区(点)的汇报材料 各位领导、各位专家、旅游界的各位同仁: 为了促进旅游业的快速发展,充分发挥旅游在争做江北两个率先领头羊,实现我市双超目标中的积极作用,规范旅游景区,推出一批旅游精品,做大做强旅游产业,今年上半年,我市旅游局开展了旅游景区质量等级申报工作,在这次申报工作中,我园根据实际对照标准,申报了AAA级景区,经过几个月来的准备,目前各项工作基本完成,我们认为符合AAA级旅游景区标准,下面作一具体汇报: 一、徐州市滨湖公园基本概况 徐州市滨湖公园坐落在徐州市西南风景秀丽的云龙
2、湖畔,东连云龙山,西接韩山,南依云龙湖,北靠市民广场。三面青山叠翠,一湖波光浩渺。公园全长4083米 ,宽140米,占地约800亩,另有湖面浴场225亩,是徐州市委、市政府在实施云龙湖除险加固工程的基础上兴建的一座带状生态园林公园,1999年10月建成开园,2001年9月免费对外开放。2002年10月被水利部授予“国家水利风景区”称号。 滨湖公园由徐州市水利局直管,目前现有职工106人,其中管理干部17人,各类专业技术人员14人,工人75人,根据管理和经营需要,公园下设五个科室、四个段和一个公司,承担着滨湖公园的管理经营、服务建设等各项任务。 公园以回归自然为主题,分为东、西两个园区,东园以动
3、为主,集旅游、娱乐为一体。全长1800米,占地605亩,其中陆地380亩,水域225亩。依山傍水,自然条件得天独厚。设计上保留自然特性,突出山水园林,注重人造景观,营造高雅独特、优美丰厚的景观环境。园内景点高低跌宕,错落有致,有雅致飘逸的月影风帆、气势恢弘的大彭展翅、高耸巍峨的彭祖寿石、趣味横生的七彩滑道、栩栩如生的独木成林,还有文化底蕴浓厚的艺术展馆和全国最大、面积达15万平方米的内湖游泳场。除此之外,我们还利用免费开放人气较旺的有利时机,引资上马了激流勇进、蹦极、自控飞机、弯月飞车、体能训练中心、高架车、疯狂老鼠等一批高科技游乐设施,是一座把现代游乐器械和千变万化的自然景观融合在一起的综合
4、性“游乐天堂”。西园以静为主,长2283米,占地420亩,营造生态园林,绿化面积达85%。为了给滨湖公园增添绿色,2002年市委、市政府又把滨湖公园的绿化列为全市 60项重点工程之一,斥资300万元在全园建成“火树欢歌园”、“岩石园”、“岁寒三友园”、“绿荫蝉鸣”、“梅岭凝云”、“秋林丹云”、“百果园”七个绿化景区。动与静,真与幻,现代科技与自然风光、人工作品与自然景观浑然一体。 公园自1999年建成开园以来,每天接待游客量超过万人,4年累计接待游客1000余万人次,先后有胡锦涛、朱容基等10余位党和国家领导人来此参观考察,并成功举办了2000、2001、2002连续三届的亚洲铁人三项赛以及第
5、五届全国冬泳锦标赛、中国滑水精英赛、全国摩托艇锦标赛等重大赛事活动10余次,目前已成为徐州市对外交流的重要窗口。 二、申报国家AAA级旅游区的依据和基础 近年来,我处认真贯彻国家旅游局和省、市政府一系列方针、政策和法规,结合自身实际,加大资金投入,优化景点旅游环境,挖掘旅游资源的内在潜力,创造了良好的社会效益、经济效益和环境效益。主要工作有以下几个方面: (一)、旅游生态、园林景观不断提升。在生态景观建设上,我们坚持“以人为本、打造绿色”的原则,做环境、出精品。几年来,在市委市政府和水利局党委的大我们又借鉴了厦门、泉州、上海等园林管理的一些好的做法,制订了滨湖公园的一系列管理制度和办法,如:滨
6、湖公园旅游质量管理制度、滨湖公园绿化管理考核制度、滨湖公园安全检查整治制度、滨湖公园经营管理制度等,几十种规章制度,同时我们还加强内部管理,并学习上海园林系统的做法,加强公园的基础工作,加大绿化园林管理力度,每月进行三次检查考核,并要求工程绿化科要五图俱备(即建筑布置图、建筑结构图、绿化图、水路图、电路图);设置了游客意见箱,接受游客监督;职工上岗统一工作服,佩带工号牌;导游讲解实行微笑服务等。提高了综合管理水平,有效维护了景区整洁、优美、文明、有序的旅游环境,游客投诉大大降低。 几年来,我处不断完善景区基础设施,强化旅游服务功能,规范市场管理,以资源的合理开发利用作为景区发展的重要起点和亮点
7、,以环境的综合整治和建设来提高景区的形象和品位,做大做强云龙山水文化这块名牌,真正做到擦亮窗口、促进交流、服务游客、宣传徐州,通过不懈努力,先后荣获“国家水利风景区”、旅游行业创建“中国优秀旅游城市”先进单位、云龙湖风景区环境综合整治工作先进单位、容貌环境二星级单位、爱国卫生先进单位、旅游统计工作先进单位、安全生产工作先进单位等荣誉称号,这些成绩的取得为我处申报AAA级旅游区奠定了良好的基础。 我们严格对照旅游区(点)质量等级的划分与评定标准进行了自检、整改,经自评八大项目满分应达1000分,自评得分为943分,符合AAA 级国家旅游区质量评定标准。 我们是一个免费开放的公园,由于公园免费开放
8、,游客量增大,对公园的绿化和基础设施的破坏毁损相应加大,给我们的创建带来了一定的困难,而且,目前由于市财政补助经费有限,我们的工资都不能全额发放,但是,我们仍积极地争创AAA公园。为什么呢?我们认为,第一,一个景区、景点、要想上台阶、上水平,就应该参加A级评定,通过评定,知道优势在哪,差距在哪,这样有利于景区今后的发展;第二,公园免费开放后,尽管困难很多,但是,我们不能因为免费而降低公园的整体功能和服务质量,我们要把一个上等级、上水平的公园无偿地奉献给市民和游客,充分体现市委、市政府“执政为民”的公仆思想和免费开放的重要意义;第三,公园免费开放,在我市我园是第一家试行单位,免费开放的公园如何进
9、行管理、经营、开放和建设,我们想通过自身的实践摸索出一条新路子,正是因为这些原因,我们积极地争创AAA级旅游景区,几个月来,我们水利局党委非常关心,分管领导多次指导,全园职工团结一致、拼搏苦干,为的就是争创AAA公园。当然由于公园建园时间较短,加之免费开放,资金短缺,在某些方面还存在不足,但是我们有决心、有信心,克服不足,请领导多给我们关心,多给我们指导,我们一定努力做好,把景区综合实力做得更强,把环境建设搞得更美,把职工素质抓得更高,全面提升滨湖公园文明景区新形象,为争创AAA景区并逐步向一流景区迈进而努力奋斗。 地税局长例会工作汇报局长例会工作汇报今年工作的重点和难点抓住六大工作重点:一是
10、抓住税收收入工作重点。坚持勤征细管,加强税源特别是重点税源监控,严格依法征收,税收入库呈现良好态势。截止10月底,我局共入库地方各税6800万元,占年度计划的85,同比增长28。二是抓住信息化建设工作重点。我们积极争取地方党政支持,大力拓宽资金渠道,先后投入120万元用于信息化建设,初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台,借助计算机软件将工作流程图固定下来。推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变,大大提高了管理和服务效率,减少了征收与执法行为的不规范性。三是抓住征管质量工作重点。我们以“规范管理年活动”为契机,着力加强税收执法控管体系建设,强化对干部的自由裁量权,执
11、法随意性进行控制监督,增强了管理的实效性和宏观公正性。税收征管质量稳步提升,全局资料完整,税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。四是抓住品牌建设工作重点。我们结合实际,开展了创建“文明服务示范一条街”活动,对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税,并张榜公布,并统一制作招牌,进行户籍式管理。示范街无一家不办证或不缴税个体户。同时,我们坚持在执法中服务,在服务中执法,积极开展“1 1”全程无偿式服务,对行动不便和特定投资不强,特定减免税事项的特定纳税人,提供专人负责涵盖20多项服务内容、全程无偿服务,并与120多户企业和个体户签订了服务承诺书,是为纳税人上门服务200
12、多人次,解决实际涉税问题60多个,较好的靠近了征纳关系,树立了地税形象。五是抓住地税文化建设工作重点。坚持以人为本,不断加强干部业务、素质培训,全力打造学习型组织和服务型机关,倾力创建星级征收单位,努力践行地税文化理念,实现地税文化建设与地税工作有机结合。将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力。有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的提高。六是抓住结合治税工作重点。积极争取党政的重视和部门的支持,增强综合治税力度。我们加强与工商、国税、房产等部门的协作,实现了综合治税网络的互联互动和资源共享,有效的防止偷税漏税行为发生,确保税款应收尽收。今年,我局仅房产税增收万元,同比增长。开展规范管理
13、年活动情况在实施“规范管理年”的活动过程中,我们始终按照“构建两种模式,打造三大体系”的基本思路,突出重点,狠抓落实,取得了一定的成效。一、规范管理,探索机关管理模式一是加强岗责体系建设。我们严格按照税务机构设置与编制方案的要求,本着科学、效率、协调的原则,根据实际需要,合理设置岗位,明确各个岗位的工作范围和主要任务。按照单位、部门、岗位的工作范围,结合各个岗位的工作量和工作难度,具体制定各岗位工作人员的职责,明确工作权限,做到不重不漏,职责清晰,责权分明,确保每个岗位的税务干部能够顺利履行职责。同时根据各岗位的工作规范和职责,我局从德、能、勤、绩等方面确定每个岗位的工作目标,建立了岗位责任追
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