管理人员绩效考核表(doc格式).doc
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1、管理人员绩效考核表姓 名:部 门:岗 位:评估日期:出勤情况:奖惩情况:致各位管理人员:本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况,以确认你的工作成绩,揭示你在工作中存在的问题,指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。1.业绩评估:自我评价:由个人对过去一年的工作进行总结(可附纸)1)工作目标:至少应有3-6项,依据重要性先后顺序排列2)工作成果及目标完成情况3)在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处5) 对岗位工作的建议自我评定等级: ( )A:优秀 B:良好 C:较好 D:尚可 E:差考核主管评估:考核主管对照目标,逐项评估并写出评估意见项目优秀良好较好尚可差评等
2、的理由(尽可能附以实例)1234开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源,创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际,关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象,对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸,及时、合理地调整教学目标,灵活有效地推进教学过程,增强教育的针对性你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。5组织者,支持者和参与者。我们的任务不
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