管理费用、销售费用、营业外支出管理业务流程修订对照表.doc
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1、“3.4管理费用、销售费用、营业外支出管理业务流程”修订对照表原流程开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源,创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际,关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象,对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸,及时、合理地调整教学目标,灵活有效地推进教学过程,增强教育的针对性谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。现修订为你说: “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ,但从普通的眼神,平时的点滴中,老师
2、看出了你的坚强,挫折面前默默承受,默默起航!备注你很善良,也很努力,你明白 “ 人若志趣不远,心不在焉,虽学五成 ” ,那么请你继续以努力为本,继续追求。学习的时候放下顾虑,聚精会神,提高学习效率,尽量做到最好。三业务流程步骤与控制点2.1各分(子)公司建立费用管理制度,经分(子)公司经理批准后执行。费用管理制度包括但不限于差旅费管理、业务招待费管理、通讯费管理、运输(车辆)费管理、销售服务费管理、罚款捐赠支出管理、驻外单位费用管理等内容。分(子)公司各级费用责任部门(单位),按照费用管理制度合理安排、严格控制本部门(单位)费用。2.1各分(子)公司建立费用管理制度,经分(子)公司经理批准后执
3、行。费用管理制度包括但不限于差旅费管理、业务招待费管理、通讯费管理、运输(车辆)费管理、销售服务费管理、罚款捐赠支出管理、驻外单位费用管理等内容。管理制度应明确各项费用的审批权限。修订3.2各级财务部门对发生的各种费用支出,按照股份公司内部会计制度规定进行归集、分配,由财务部门不相容岗位人员稽核。3.2【ERP】月末各级财务部门检查ERP系统中各成本中心及订单费用发生情况及分配、分摊、分割规则,结算内部订单、运行成本核算,系统生成的会计凭证需由不相容岗位人员稽核。若需更改分配、分摊、分割规则,应按规定程序审批。3.2【非ERP】各级财务部门对发生的各种费用支出,按照股份公司内部会计制度规定进行归集、分配,会计凭证由不相容岗位人员稽核。【ERP】月末各级财务部门检查ERP系统中各成本中心及订单费用发生情况及分配、分摊规则,结算内部订单。若需更改分配、分摊规则,应按规定程序审批。合并修订
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