管理部管理评审报告.doc
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1、管理部管理评审报告一、 质量方针适宜性及质量目标的达成状况检讨:1公司质量方针为“顾客的满意,就是我的工作宗旨;不生产不良品,不接受不良品,不交付不良品”,公司的经营理念为“谦诚、团队、创新、迅速、温心服务”,由此可见,公司除奉行以“顾客的满意”为关注焦点的质量承诺(即对“品质、成本、交期、服务”承诺)外,本公司还对质量管理和体系运行非常重视,已形成“持续改进、预防为主”的管理模式,并充分体现公司管理以追求“零缺陷,就是首次把事情做好”的战略思想和“谦诚、承诺、团队、创新、迅速、温心服务”的经营理念,从而公司管理更具“实务和高效”,以更好地达成“顾客满意”奠定了良好的思想基础,进而保持与顾客共
2、同成长的愿望。因此,公司现行的质量方针与经营理念完全符合公司和顾客的利益需求,且适应公司的长期稳定和发展。2质量目标达成状况:公司质量总目标由总经理室制定并发布,各部门则依据各自业务性质制定了相应的目标-业务计划。管理部2003年一季度业务计划达成情况为:新进员工培训完成率为100%(计划:100%),转岗员工培训完成率为100%(计划:100%),月均人员流失率为4.99%(计划:5%),均已按计划达成。二、 质量管理体系执行状况:在公司质量管理体系运行中,发布了一、二级文件21份及相关的三级文件,其中与管理部所担负的主要职能是原物料采购(包含供应商管理)及资源管理(含人力资源、基础设施等)
3、等有关的程序、文件有:文件等级文 件 名 称了解程度有效性适宜性充分性执行状况备 注一级质量手册了解运作正常二级文件与资料控制程序熟悉1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。运作正常“ 不能哭泣,那么就微笑吧! ” 是否,这是你遭遇挫折时候的自勉?本学期,应该说你还算努力也算坚持,应该说发自内心自慰多了些。然而,或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好!对自己要求高一些吧。二级“
4、 不能哭泣,那么就微笑吧! ” 是否,这是你遭遇挫折时候的自勉?本学期,应该说你还算努力也算坚持,应该说发自内心自慰多了些。然而,或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好!对自己要求高一些吧。质量记录控制程序熟悉运作正常二级人力资源控制程序熟悉运作正常二级采购及外协加工控制程序熟悉运作正常二级内部审核控制程序了解运作正常二级数据资料分析控制程序了解运作正常二级持续改进控制程序了解一般二级纠正和预防措施控制程序了解一般三级业务计划及监控管理办法熟悉运作正常三级各阶层员工岗位职责及任职资格标准熟悉运作正常三级网络通讯维护管理办法熟悉有待加强 电子文档管理部分各单位执行不彻底。如上表,本部门在相
5、关程序、文件的实际运作中,均能结合部门实际工作加以实施,总体情况较好,但也存在着部分不足:1采购及供应商管理:本部门采购承担着公司生产原物料(辅料)的采购供应,主要采购物品涉及铝锭(锌锭、镁锭)、包装材料、栈板等。现有合格供应商为9家,其中1-4月新增加评定合格的供应商为4家。同时,在采购供应商的开发、评定和采购作业、质量及成本控制上,严格依照采购及外协加工控制程序规定执行,运作情况良好。但对目前采购控制的范围还有真空的地方,如现有采购(国内)中生产使用的离型剂、切削液、组成产品的五金配件(如用于PCL本体上的M510的平头螺丝)和国外部分物料采购等尚未完全依照采购控制程序进行控制,实际已形成
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