纠正措施控制程序.doc
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1、谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视,但是我感觉它在人的成长中有很大的作用,尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点:你喜欢: “ 失败永远比成功更有吸引力。 ” 也许是你失败太多拿来自嘲自勉,也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形,在决定命运的时候,希望你是成功者,那么希望你能早日振作起来,让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢 “ 世界上最宽阔的东西是海洋,比海洋更宽阔的是天空,组织者,支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书,而是努力创设适宜的活动环境和
2、条件,灵活多样地选用教学活动和组织形式,帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标,我们要放低姿态,与学生平等对话,倾听他们的需要;要尊重学生的体验和判断,不用既定的结论代替学生的谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。1.目的为消除一体化管理体系运行和产品全过程中已发现不合格的原因,防止类似问题的再发生,确保一体化管理体系有效运行,特制定并执行本程序。2.适用范围本程序规定了采取纠正措施的步骤和方法,适用于纠正措施的制定和实施。3.引用文件ISO/T16949:2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特
3、殊要求ISO14001:1996环境管理体系规范和使用指南GB/T28001:2001职业健康安全管理体系规范4.术语采用GB/T190002000质量管理体系基础和术语、ISO14001:1996环境管理体系规范和使用指南、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系规范中的有关术语及其定义5.职责5.1质量部负责下达公司级纠正措施计划;负责对公司级纠正措施的实施情况及其效果进行跟踪和验证。5.2生产装备部负责针对环境安全事件、事故下达公司级纠正措施计划;负责对公司级纠正措施的实施情况及其效果进行跟踪和验证。5.3各部门负责针对本部门生产(工作)过程中发现的不合格原因制定部门级纠正措施并
4、组织实施。6.工作流程责任单位工作内容记录各单位 DFCP对纠正措施实行两级管理(即公司级和部门级)。纠正措施的实施必须按照PDCA循环四个阶段,八个步骤执行;同时,应权衡风险、利益和成本,尽量利用现有资源,采取适宜的纠正措施。各单位6.1纠正措施可能来自于内/外部审核、顾客、质量问题、环境、安全日常检查发现的问题、相关方的抱怨或投诉、事件、事故、市场信息、违反国家或地方法律法规等。各单位6.1.1从发现质量问题、环境安全隐患开始,包括为消除或尽可能降低重复出现所采取的措施,这些措施可针对如下内容:a) 顾客投诉/退货/交付不及时;b) 进货检验的批量不合格;c) 生产过程中的批量不合格;d)
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