经营系统人员非量化考核表.doc.doc
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1、经营系统人员非量化考核表(月度)分类 评 价 内 容 满分自评复评决定工作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2是否以长期的展望探索公司的未来 15 3是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4是否重视经营理念 5 5是否有敏锐的利益感觉 5 基本能力6为了达成目标是否有站在最前线指挥 15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8是否重视长期目标的它施 5 9是否能严守期限。达成目标 5 10能随机应变而修改目标值的;同时也能达成目标 5 业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议 5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报 10 14是否能与其他交
2、流情报。 5 15是否积极地与其他部门协调 5 责任感16是否确实把握部属的优、缺点 5 17是否其他部门协调 谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视,但是我感觉它在人的成长中有很大的作用,尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点:5 “ 相信自己,一定能成功 ” 简短而有力,你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私 ,有了正气。感谢你! 18是否适才适所 10 19是否
3、热心培育后继者 5 协 调 性20仔细地聆听部属听意见 5 21是否能与同级干部相处融洽 5 22是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23是否热心于部门内部意见的沟通 10 24绝不引起异性问题 5 自我启发25不与厂商勾结 5 26对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27是否热心于吸取新技术与知识 10 28站在国际的视野上是否能自我革新 5 29为了改善是否可以抛弃前例 10 30是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 评分标准:180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”职能系统人员非量化考核表(月度)分 类 评
4、 价 内 容 满分自评复评决定领导能力 1领导部属时是否自己率先示范 10 2遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理 5 3是否公平且冷静地对待部属 5 4与同事相处是否充满活泼、朝气 5 5是否得到部属与上级坚定的信赖5 培养6是否确实把握部属的优、缺点 5 7是否从旁给与帮助、建议以发挥领导的优点5 8是否适才适所 10 9是否能引发同事的意见 5 10仔细地聆听同事的意见 5 自我控制 11是否注意身体的健康 5 12是否谨慎地使用金钱 10 13是否热心于部门内部意见的沟通 5 14绝不引起异性问题 5 15不与厂商勾结 10 目标达成 16是否能以公司的方针拟定目标 5 1
5、7是否尽量最大的努力达成目标 15 18是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 19是否能严守期限,达成目标 5 责任感 20能随机应变,达成目标 5 21是否能以全公司的立场发言、提议 5 22是否能以长期的观点制定计划 5 23是否能以公司的观点制定计划 10 24是否能与其他部门交流情报 5 自我启 发 25是否积极地与其他部门协调 5 26是否热衷于人事的扩展 5 27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 28是否经常汲取新的潮流、技术 5 29是否不怠于未来的预测 10 30为了改善,是否可以抛弃前例 5 评价分数合计 200 评分标准:180分以上为“优秀”150分以上为“良好
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