经营部成本调整业务标准流程.doc
《经营部成本调整业务标准流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营部成本调整业务标准流程.doc(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、“ 要谦虚,要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧?在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ,这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实,聪明的你努力之后总有丰厚的收获,但之后你便又会回到原地。进入初三,希望你 “ 坚持 ” !你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。成本调整业务成本调整是指当母公司在需要调整商品调拨价时,各经营部要将当期期初库存
2、成本进行调整。该业务的实现将通过填制成本调整单的入库成本调整单的方式来实现。1、业务流程图- 业务流程图编号:FL05-03 业务名称:成本调整业务流程 - 功能域 编制 日期: 审核 日期-成本调整处理开始根据当期期初库存数量与金额,计算商品的调整成本Inv-01入库成本调整单财务人员填制,并交主管领导审核成本调整处理结束月末成本计算时,将该成本单与以前入库批次进行合并。-2、流程说明l 当需要进行成本调整时,财务人员根据当期期初库存数量与调整后的单价,计算库存调整后的库存成本,再减去期初库存成本,得到商品的调整成本。l 调整成本计算出来后,财务人员据此填制入库成本调整单,其中的入库仓位选用普通仓,填制完成后交主管领导审核。l 月末成本计算时,将该成本单与以前入库批次进行合并,计算当月商品出库成本,成本计算完成后该业务完成。查看更多管理流程的相关资料敬请登录:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营部 成本 调整 业务 标准 流程
链接地址:https://www.31doc.com/p-1066999.html