绩效及奖惩管理表格.doc
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1、员 工 年 终 考 绩 表部门职务姓名到职年 月 日年资性别支薪记录年 月年 月年 月年 月年 月现支薪额项目因 素评 分初核复核工作学识品行1敏捷职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上343210顾 部15129630组长级以上543210其 他10241812602勤勉职 务分 类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级以上543210顾 部15129630组长级以上15129630其 他2520151050
2、3责任感职 务分 类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级以上15129630顾 部15129630组长级以上15129630其 他151296304实行力职 务分 类自动自发贯彻始终任务执行有方尚能自动改进尚能职守本份但无甚表现只做交办的事依赖别人帮忙做事须再三催促不妨碍任务执行部长级以上15129630顾 部543210组长级以上15129630其 他151296305判断力职 务分 类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狭窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级以上15129630顾
3、部15129630组长级以上15129630其 他10894206企划力职 务分 类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级以上201612840顾 部3024181260组长级以上15129630其 他5432107领导力职 务分 类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级以上2520151050顾 部543210组长级以上201612840其 他00000评 分 合 计计分合计80/100=实得分数考勤评分20%病假每日扣(0.5分)事假每日扣(1分)迟
4、到每日扣(0.5分)早退每日扣(0.5分)旷工1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数分分分分分分分总 分分工 人 期( ) 考 绩 表部门职务姓名到职年 月 日年资性别支薪记录年 月年 月年 月年 月年 月年 月项 目计 分初核复核复核核定一敏捷职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上1086420组长级以上3024181260勤勉职 务分 类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级以上1086420组长
5、级以上3024181260二领导力职 务你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。分 类最能领导有卓越1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。建树很能领导
6、表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级以上15129630组长级以上543210责任感职 务分 类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级以上15129630组长级以上543210三企划力职 务分 类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级以上15129630组长级以上543210判断力职 务分 类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狭窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级以上1
7、5129630组长级以上543210评 分 合 计 (80%)四考勤评分20%病假每日扣(0.5分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每日扣(0.5分)旷工1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数分分分分分分分总 分 合 计 (80%)记大功一次加9分,记小功一次加3分,嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分,记小过一次减3分,申减一次减1分减分计考绩结果提升( )级,提升后 等 级,保留免职主管意见董事长: 总经理: 经(副)理: 部长: 人事经办:工 考 绩 登 记 表单位 页次职 别工 号姓 名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年
8、下优甲乙丙丁考 绩 总 表年中年终部 组 记 考 录 核 姓 项编 名 目 号到 职截止年资现支薪额假 勤 记 录功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他平 时 成 绩 记 录 表部 组 班 年度编号姓 名上 半 年 度下 半 年 度年 度考 绩1月2月3月4月5月6月小 计7月8月9月10月11月12月小 计选拔干部候选人评分表姓名: 总分: 年 月 日服务单位 到职日期 年 月 日 全年次 年 日出年生月 年 月 日 岁藉贯 省 县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执 司行 政公 策贯 彻大部分部 份小部分1074210862统御性向有领导力
9、稍具领导力需加训练无能力熟 规悉公司 章 熟 悉尚熟悉部 分不太熟悉1062010862对有公否司意 见十次以上五次以上一次以上没有工作态度忠 贞热 诚合 作保 守1074010862发展潜力智 慧知 识判断力主 见计分评语:10101010以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本 年公司 资十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热 公诚 司参 集加 会参 加部 份偶 而不参加1062010740奖励分大 功小 功嘉 奖表 扬惩罚分大 过小 过申 诚警 告9310.59310.5以上由人事单位评分 计分:批示人事单位: 章自 我 鉴 定 表申
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