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1、薪资与奖金管理制度 绩效奖金核发办法1.总则1.1.制定目的为鼓励本公司职工各尽职守,发挥同心协力之精神,提升工作效能,特制定本办法。1.2.适用范围本办法适用于本公司二职等(含)以下,从事非直接营业或生产之正式职工。【注】不适用违约或试用期满人员。1.3.权责单位(1)人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4.管理单位人事部为本办法之管理单位。2.奖金核计标准2.1.盈收目标本公司绩效奖金之核发,系依照每年盈收目标达成状况,按下列规定办理:【注】盈收目标系指本公司税前之盈余收入目标。2.1.1.低于盈收目标以下不发给绩效奖金。2.1.2
2、.超过盈收目标提拔超过盈余目标部分之5%作为绩效奖金。2.2.核计标准本公司绩效奖金之核计准,按下列规定办理:2.2.1.核计公式个人绩效奖金=绩效奖金金额(个人基数总基数)2.2.2.个人基数统计(1)一职等职工个人基数=1考核系数年资系数(2)二职等职工个人基数=2考核系数年资系数(3)三职等职工个人基数=3考核系数年资系数(4)四职等职工个人基数=4考核系数年资系数2.2.3.考绩系数依职工之年度考核评定,给予下列考核系数:(1)年度考核评定A等者。考核系数=1.5。(2)年度考核评定B等者。考核系数=1.25。(3)年度考核评定C等者。考核系数=1。(4)年度考核评定D等者。考核系数=
3、0.75。(5)年度考核评定E等者。考核系数=0。(6)无年度考核评定者(不符合考核评等规定者)考核系数=0。2.2.4.年资系数依职工年度内任职月份,给予下列年资系数:(1)满一年者。年资系数=1。(2)满九个月未满一年者。年资系数=0.75。(3)满六个月未满九个月者。年资系数=0.5。(4)满三个月未满六个月者。年资系数=0。(5)未满三个月者。年资系数=0。【注】发放前主职者不予结算。2.2.5.总基数总基数=(一职等职工总基数)(二职等职工总基数)(三职等职工总基数)(四职等职工总基数)。3.核发规定3.1.核发时间(1)本公司绩效奖金之核发,以会计年度为计算期间(自一月一日至十二月
4、三十一日)。(2)每年绩效资金于次年农历春节前一周内,与年终奖金一并发给。3.2.核发流程(1)人事单位依照人事动态核计每人发放之比例。(2)财务单位依照盈余状况,按比例计算各人应发给之金额。(3)呈现请总经理核可后,按规定发给。3.3.注意事项(1)于每年预算送董事会核定后,依所核定之盈余目标为本办法之盈余目标标准。(2)绩效奖金之核计以元为单位,不足部分以四舍五入方式计算。4.附件【附件】绩效资金计算表绩效资金计算表部门:_ 日期:_姓名职等个人考核系数年资系数组织者,支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书,而是努力创设适宜的活动环境和条件,灵活多样地选用教学活动和组织形式,帮助学生去
5、体验、去探究。为达成这样的目标,我们要放低姿态,与学生平等对话,倾听他们的需要;要尊重学生的体验和判断,不用既定的结论代替学生的你文文静静,秀气美丽,课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲,作业完成得认真又整洁,每次值日你都能有始有终,认真完成,老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言,那你的思维会更加敏捷,口头表达能力会更加出色。勇敢些,相信你能行。个人基数=个人比例个人绩效资金=绩效奖金个人比例:你喜欢 “ 走自己的路,让他们说去吧 ” !但你在班里似乎从不张扬,总是默默无闻的,用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活,接受能力较强,勤于思考,作业本上那工整的字迹,是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足,希望你能再接再厉,百尺竿头更进一步 总经理: 财务: 人事:说明:1.人事依照人事动态核计每人发放之比例;2.财务依盈余状况,按比例计算各人应发给之金额;3.总经理核准后,于次年农历春节前一周与年终奖一并发给。
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