绩效计划考核表.doc
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1、姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 第一部分:工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。7、合计评价得分=(评分*权重)100计划确认:本人 年 月 日 直接上级 年 月 日你说: “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ,但从普通的眼神,平时的点滴中,老师看出了
2、你的坚强,挫折面前默默承受,默默起航!制定计划填写说明1. “重点工作”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。2.3. 生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟,我们引导他们区关注生活,珍视学生独特的生活经验,强调体验式、探究式和研讨式等学习方式,帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题;我们要关注学生的健康成长,就要尊重他“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。4. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目
3、标,便于落实。5. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。考核评分说明参与评价者:一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉
4、或有协作关系部门负责人等;评分标准: 100分创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分明显超越目标; 70分完成目标并有所超越; 60分基本达成目标,但有所不足; 40分与目标存在明显差距; 0分未进行此项工作;评分说明: 最小单位是5分,单项评分超过85分和低于40分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。第二部分:核心胜任能力评价表评价标准说明:1分偶尔表现出类似行为2分有时表现出类似行为3分经常表现出类似行为4分总是表现出类似行为评分说明:1. 可以打以.5结尾的分;2. 打4分和1分时,要在说明栏中写明具体事例。评价指标评价标准自评得分自评说明上级评分上级说明服务客户l 了解谁是本
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