编制预算的难点(制度范本、doc格式).doc
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1、编制预算的难点在编制制预算过程中,和我们在各种专业书籍中看到的预算编制的流程和办法是大同小异的,不过,根据我自己的切身体会,在企业的预算编制过程中,有些具体的问题需要注意: 其一:是对预算编制工作的组织和规划,预算不只是财务部门的事,而应是企业推行企业管理目标的一个工具,也是企业实现战略规划的一个有效手段。因此,在企业未出台战略规划、企业的中长期经营目标、企业短期的经营管理的计划等等的情况,预算的编制就具有一定的盲目性,并且也缺乏全局性和其他系统的协作,也很难得到企业决策层和其他部门的支持。有了编制预算的基础条件后,接下来的是几个技术问题; 其二:是如何划分责任中心的问题,这项工作和企业的组织
2、框架和企业的跨度和宽度有关。按照普遍的办法,划分为投资中心、利润中心、费用中心三类,在很多的企业里,费用中心有可能会变成“利润中心”,如果企业里实行较灵活的管理机制,有意识的将一些纯费用的部门、公司让其具备自我发展或者外部环境也容许它很快得变成利润中心的话;另外一种可能,一些企业的子公司也可能因为内部业务的分工成为纯粹的“费用中心”,这项工作必须和企业的组织框架、责权利分工、作业内容紧密的结合; 其三:是对各责任中心的作业内容的界定:各责任中心的作业内容不同,其需要的资源和承担的管理目标也有很大的差异,因此,需要在事前作详细的分析,避免重复和遗漏。 其四:按照确定的责任中心和作业细分,对会计核
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