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1、-范文最新推荐- 与有嫉妒心理人相处 1、走自己的路,让别人去说与有嫉妒心的人相处时,最好不要特意采取一些方式方法来对付有嫉妒心的人。因嫉妒心理本身就是多疑的、爱猜忌的。所以,倒不如将有嫉妒心的人当作普通人来看待,俗话说,见怪不怪,其怪自败。与其说费尽心思去琢磨,不如来个“无为而治”,落得个“无为而无不为”的效果。2、采取妥协和退让的必要策略大智若愚,难得糊涂孔子曾说:聪明圣智,守之以愚;功被天下,守之以让;勇力抚世,守之以情;富有四海,守之以谦。这不仅是一种单纯的策略,事实是,当一个人在鲜花与掌声中时,更需谦虚、谨慎,这不仅防备被嫉妒,而且能从根本上调整自己。以爱化恨,以让抑争以爱化恨法主要
2、是以真诚的爱心去感化嫉妒者,从而消除和化解嫉妒。老百姓常说,“恨是离心药,爱是胶合剂”。因此,当你遇人嫉妒时,如果能够以德报怨,用爱心去感化嫉妒者,恩怨也就自然会化解了。以有原则的忍让来抑制无原则的争斗,这是根治双向嫉妒和多向嫉妒关键之举。如果嫉妒者向你发出挑战,你不但不迎战,反而退避三舍,以不失原则的适度忍让来求大同存小异,或是求大同存大异,都不失为化解嫉妒,免遭嫉妒的好方式。3、说服、鼓励的对策有些嫉妒是因误会而产生时,就需要进行说服和交流。否则,误会越来越深,以至严重干扰和破坏人际关系的正常交往。在说服时要注意心平气和,也要做好多次才能说服的准备。对嫉妒者还要采取鼓励的态度。因为嫉妒者是
3、在处于劣势时产生的心理失落和不平衡,虽表面气壮如牛,但内心是空虚的,且隐含着一种悲观情绪。所以对嫉妒者采取鼓励的态度十分必要,主要是客观地分析他的长处,强化他的信心,转变他的错误想法,而且还要在力所能及的情况下,为嫉妒者提供一些实质性的帮助,使嫉妒转向公平竞争。.与有嫉妒心理人相处责任编辑:飞雪 阅读:人次 首因效应首因效应在人际交往中对人的影响较大,是交际心理中较重要的名词。人与人第一次交往中给人留下的印象,在对方的头脑中形成并占据着主导地位,这种效应即为首因效应。我们常说的“给人留下一个好印象”,一般就是指的第一印象,这里就存在着首因效应的作用。因此,在交友、招聘、求职等社交活动中,我们可
4、以利用这种效应,展示给人一种极好的形象,为以后的交流打下良好的基础。当然,这在社交活动中只是一种暂时的行为,更深层次的交往还需要您的硬件完备。这就需要你加强在谈吐、举止、修养、礼节等各方面的素质,不然则会导致另外一种效应的负面影响,那就是近因效应。近因效应近因效应与首因效应相反,是指交往中最后一次见面给人留下的印象,这个印象在对方的脑海中也会存留很长时间。多年不见的朋友,在自己的脑海中的印象最深的,其实就是临别时的情景;一个朋友总是让你生气,可是谈起生气的原因,大概只能说上两、三条,这也是一种近因效应的表现。利用近因效应,在与朋友分别明,给予他良好的祝福,你的形象会在他的心中美化起来。有可能这
5、种美化将会影响你的生活,因为,你有可能成为一种“光环”人物,这就是光环效应。光环效应当你对某个人有好感后,就会很难感觉到他的缺点存在,就像有一种光环在围绕着他,你的这种心理就是光环效应。“情人眼里出西施”,情人在相恋的时候,很难找到对方的缺点,认为他的一切都是好的,做的事都是对的,就连别人认为是缺点的地方,在对方看来也是无所谓,这就是种光环效应的表现。光环效应有一定的负面影响,在这种心理作用下,你很难分辨出好与坏、真与伪,容易被人利用。所以,我们在社交过程中,“害人之心不可有,防人之心不可无”,具备一定的设防意识,即人的设防心理。设防心理在两个人独处的时候,我们不时地会有些防范心理;在人多的时
6、候,你会感到没有自己的空间,自己的物品是否安在;你的日记总是锁得很紧,这是怕别人夺走你的秘密。为了这些,你要设防。这种设防心理在交往过程中会起到一种负面作用,它会阻碍正常的交流。红网.人际交往心理趣责任编辑:飞雪 阅读:人次 办公室里的金刚是指那些有真本事但也有些坏毛病的人。不错,就在上一期里,我们还在讲,当你与别人合作时,你自己要有礼貌,要对工作有热情,要积极参与我们希望团队中的每个人都做到了,当然这是不可能的,你只能严于律己,宽于待人。办公室里的金刚虽然在某一方面表现得不令大家满意,但是不可否认他的才华出众。不要妄图去改变你的工作伙伴,你得知道那是他的特点,你要做的是学会和各种人相处。学习
7、和他并肩作战,相信吧,你会得到更多。当火山爆发的时候和脾气急躁者相处的故事一散会,强就受到同事王的斥责:“刚才,当我们都向老板提出把午餐时间延长半小时的时候,你为什么不支持我们大家的观点?你究竟是怎么回事?你为什么这么自私?处处吹捧老板的观点,难道你以为这样你就会获得升职吗?”强听到第一个指责的时候,就准备反击,但是他先忍了下来,让对方把话说完。然后他尽量心平气和地回答道:“我能理解你的提议,但是你的建议对我来说并不适合,这将意味着下班时间被延迟到6点,你知道,我和另外一些同事住得比较远,6点天已经很黑了。请你也理解我的立场。”说完这番话过后,强走回自己的座位,他认为他只需要把自己的想法讲出来
8、就行了,不是要让急躁的王下不来台,尽管刚才王这样对待了他。想不到的是,第二天,王主动过来向他道歉,“我这人性子比较急,昨天”编辑人语虽然他脾气急躁,但是你也不能任由他指责;跟他一起去争论吗,当他在气头上的时候?那别人会觉得你和他一样没有风度。遇到脾气急躁者,你一定要比他沉得住气,比他有耐心,比他说话的声调低。不要轻易伤害对方的情感,不要轻易让争论升级,让办公室硝烟弥漫,祸及无辜。要分析是什么使对方怒火中烧,就事论事,三言两语,用探讨问题的方法去解决争端。如果你有错误,就马上承认;如果没有,坚持你的观点不是一件坏事。然后给对方时间让他了解事情本身。不幸你成为了急躁者的目标?不,只要你不急得跟对方
9、一样,大家一定会觉得你是一个好的合作对象。当空中满是柳絮飘飞和常常抱怨者相处的故事苏从任何事情中看到的都是糟糕。比如说,你恭喜她被领导派去开研讨会,她会向你抱怨说:“肯定不是什么好事,所以才派我去。”有时候,敏会试图和她一起分析原因,“我不认为这是一件糟糕的事,你为什么会觉得不开心呢?”这时候,苏会开始倾诉,其中又会夹杂着许多抱怨,她会停下手中的工作,为了表示尊重,敏也不得不专心听她讲。可能一个小时就这样过去了。当苏微笑着离开的时候,敏已经开始为今天得留下来加班头疼。但是可能明天,苏又有了新的抱怨。看来倾听者的努力并没有起到相应的作用。苏又开始抱怨了:“这么多的事情要做,我被压得喘不过气来,我
10、已经尽力了,经理还老是催我。”敏这一次没有和苏再去“探讨”了,她直接说:“我会告诉经理不要这样催你了,今天你的精神很不好。”苏显然有些吃惊,或许她在想“我真的精神很不好吗?做不了手里的工作了?”接下来的一天里,她在埋头做她刚才抱怨的那份活儿。编辑人语大多数团队中都会有一两个像苏这样的抱怨者。可怕的是,抱怨是可以传染的。不管他抱怨的是什么,不要跟着他的思维走,如果那样,你会以为自己是世界上最不幸的人。你以为对方也这样认为吗?表面上是,实际上,他认为自己是很优秀的。所以和这样的人相处也不难,可以采用敏后来的做法,你可以让对方知道你所理解到的他抱怨背后的感受,这样会让抱怨者暂停下来,去思考。从一个善
11、良的人的立场出发,帮助别人分担痛苦是伟大的。但是要考虑时间和场合。你们可以在工作以外的时间交谈,帮助对方分析原因,即便是这样,也不要让对方无休止地抱怨下去。比如说,在谈话之前可以告诉对方,“我们有半小时的时间来谈谈。”神要救人,也需人欲救己。最后,记住,你不是救世主,不要因为帮不了他而抱怨。当眼前幻景憧憧和喜欢夸大者相处的故事欣已经忍不住要爆发了。每次都是这样,一个小组的梁总是喜欢去描绘绚烂的图景,而不去讨论具体实施的细节。美好的未来是如此具有诱惑力,很多人会被激情洋溢的梁打动,但是,现实、执行、实现目标,这些问题谁去考虑呢?往往是梁在上级那里承诺,没有问题,我们会在下周三实现什么什么,结果是
12、具体的问题全由欣扛着,加班加到吐苦胆,又有谁知道?梁还常常向同一小组的几位同事提出建议或者指示,他会批评你做的任何事情。这太让人沮丧了。你没有办法想像精明的老板怎么会被这种人蒙蔽,事实是,他在公司已经呆了不短的日子,很多和他过不去的同事都败在他的伶牙俐齿下了。欣渐渐学会了不去理会梁的言语,她尽自己的能力去完成工作。当梁说,我们要在某月某日完成某项工作的时候,欣默默地按自己的实力排出工作流程图和时间表,欣和直接领导沟通自己的时间安排情况。欣和她周围的同事都感受到了她的进步,第二年的夏天,老板主动给她涨了不薄的薪水。编辑人语和梁这样的人争论是得不偿失的,坦白地说,一般人都争不过他,喜欢夸大事实者大
13、多有良好的口才。通常,关注别人的失误是这类人的一大爱好,而且,他的表达方式非常让人恼火,可能也没有什么恶意,他只是非常希望你诚惶诚恐。不必在意他的意见,也没有责任接受他的命令。你跟他是在合作,他不该对你妄加评论,要记住这一点。喜欢夸大事实的人容易信口开河,对于某些要求严谨的工作,这是致命的伤害(这可能也是他老没有升职的原因),在论据不充足的情况下争论,可能被善于辩论的他引到别的话题上纠缠不清,不如,认真做出计划,用事实说话,让幻景在大白天消失。最后一点,不要忽略对方存在的价值,他既然被留下,应该有他的用武之地,你也一样,所以,努力做好自己该做的事情,不要埋怨外界的干扰。当月亮的光芒太耀眼和主角
14、意识较强者相处的故事谁都不想黯然失色,不幸的是,和安一起进入公司的汪非常善于抓住机会表现自己,他太引人注目了,只要有他在的场合,他就是主角,别人都如同月夜被隐去光芒的繁星。汪喜欢先发制人。常常是有问题没有解决,主管召集大家开会,汪会发问:“为什么这样的纰漏不能在检验中被发现呢?安你应该给大家解释一下。”汪还喜欢争功。明明是大家一起加班修改了程序,就数他眼尖,看到经理来了,就忙不迭地说:“领导你看,我和同事们多辛苦才干完这活儿,这会儿他们都收工了,我还要赶报告。”汪每天都打扮得很精神,不过他太爱评论别人的穿着了,“刘工,你这条领带和你的衬衣不配;安,你怎么喜欢这么老气的颜色”如果不是某一天,安突
15、然意识到汪的主角意识太重了,他还想不明白,为什么大家不喜欢汪。汪并没有什么坏心,有时候,他还为大家办了一些实事。安采取的办法是敬而远之。有汪去的活动,他就尽量不去;可以不跟汪分到一个小组,就尽量争取。因为是同一批进公司,本来好多事情汪都喜欢叫上安,慢慢他也感觉到了安在疏远他,他还以为安嫉妒他呢。编辑人语好多主角意识重的人其实自己并没有意识到自己的毛病,可能是从小被众星捧月,或者生性活泼,好表现,不过,他们大多没什么坏心。其实安应该善意地和汪谈一谈,毕竟,汪还是把他看作好朋友。当然也可能他永远都不觉得自己有什么不好,反而认为是别人太小气,那就让生活来教育他吧。一味地躲避并不是什么好办法。不和这类人争抢主角的位置是对的,否则对方会以为你在挑衅。但是,谁又能说,观众只看主角的表演呢?更何况,你是在路遥见马力的职场和他人同台演出,每个人都是自己工作的主角,你用功去做了,总有让你大段展示的时间。没有必要和这类人有争端,他们往往心高气傲(老想当主角的人大多也还是有些本事的人),学会和他相处后,其实他还是不错的合作伙伴呢。相处的办法?心平气和,真诚赞美他的优点,帮他掩饰他的咄咄逼人或者是鹤立鸡群,不将他的评论对号入座,你应该自信,否则他也不会将你看作和他一样聪明的人。.怎样和办公室金刚共处责任编辑:飞雪 阅读:人次 9 / 9
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