职权设计基本原则及方法(制度范本、doc格式).doc
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1、制度名职权设计基本原则及方法电子文件编码GLZD005页码1-1第一条 维护统一指挥1.实行首脑负责制。企业及其每一个部门,都必须也只能确定一个人负总责并实行全权指挥。开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源,创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际,关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象,对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸,及时、合理地调整教学目标,灵活有效地推进教学过程,增强教育的针对性2.正职领导副职。3.直接上级是唯一的。每个部门和每个人都只接受一个直接上级的领导,并仅对该上级负责和报告工作,其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。4.一级管一级。实行逐
2、级指挥和逐级负责,一般情况下不得越级指挥;反之,也不应越级报告。谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。第二条 保证责权一致你喜欢 “ 细节或者小节,往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。1.决策权、指挥权和用人权相统一。2.运用贡献分析法,正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置。“ 不能哭泣,那么就微笑吧! ” 是否,这是你遭遇挫折时候的自勉?本学期,应该说你还算努力也算坚持,应该说发自内心自慰多了些。然而,或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好!对自己要求高一些吧。第三条 集权与分权相结合第四条 让参谋机构切实发挥作用1.实行强制参谋制度。(1)参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手,他们提出的建议,直线指挥人员虽然有权决定取舍,但是,无权拒绝听取他们的意见;(2)直线指挥人员在制定重要决策和计划之前,必须征询有关参谋机构和人员的意见,无权省略这一程序。2.授予参谋机构和人员越级报告权。第五条 对职权做出明确规定签发人责任人签名
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