职能与后勤部门工勤人员季度考核表.doc.doc
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1、职能与后勤部门工勤人员季度考核表被考核者姓名:所属部门及岗位:考核人:考核期间:200年第季度说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门工勤人员与部门主管领导达成的季度工作计划及其执行情况,从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对工勤人员进行的阶段性评价。 评分等级标准:S卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明)E优秀,满足理想要求G较好,无过失,满足基本要求C一般,略有不足,最好努把力U差不满足要求,需非常努力改进其中代表分值:10S128.5E107G8.56C7U6 (打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:(考察项目各
2、业绩指标分值考核等级分/10)考核项目及指标(一)分值考核等级(请在相应等级打分数)具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作能力(10分)工作相关知识技能3性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源,创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际,关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象,对教科书中提出的问题、预设的活动
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