中学校长竞聘演讲材料.doc
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1、-范文最新推荐- 中学校长竞聘演讲材料 中学校长竞聘演讲材料文章标题:中学校长竞聘演讲材料尊敬的各位领导、老师们:你们好!首先感谢各位领导为我提供了这个锻炼自己,展现自我的机会。中小学校长实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我县深化人事制度改革的重大举措,也是加强干部队伍建设有效途径,我一是拥护,二是支持,三是参与。记得卡耐基曾说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务,”为了磨砺自己,提高自己,也为XXX镇的教育事业,今天我勇敢地走上台来,竞聘XXX中心校校长这个职位,我自信我有能力挑起这副重担。现在简单地作如下自我介绍,我名叫,1966年12月生
2、,瑶族,X镇人,中共党员,本科生,小学高级教师;20xx年3月获得小学校长任职资格。从1987年9月至今一直在本镇从事教育教学工作,年年获县级教学成绩优秀奖,9次获县级优秀教师称号,3次获县级“十佳”校长称号等。竞聘前担任镇小学校长。我之所以竞聘这个职位,是基于以下几个方面的因素:一、有强烈的事业心和奉献精神我有热爱党、热爱人民、热爱教育,把自己的一切献给家乡民族教育事业的赤诚之心。我是正宗的瑶山沟里走出的幸运儿,我深知家乡人民饱受文化教育贫乏的痛苦,我渴望改变家乡教育落后的现状。我出生在农村,工作在农村,这使我具有吃苦耐劳,自强不息,勇于探索的精神,振兴家乡民族教育事业是我义不容辞的责任。二
3、、有较高的业务水平和工作能力我受过正规的师范教育,而且,通过自己的不懈努力,由一个中师生,成为一个本科生。在乡小学工作了19年,任过班主任,教导主任、校长,因而熟悉学校管理;上过小学所开设的所有课程,对教育教学是比较了解的。曾抽调到教育局做“普九”、“普实”工作,不但了解全县教育教学情况,而且对我镇的教育教学更是了如指掌。例如,我镇中心校有五个特点:1、学校硬件设施不足。中心校没有固定的办公地点,仅十多年时间,办公地就换了5个地方,现在是租用民房来办公;2、没有固定的乡镇中心小学,课改、课研工作难于开展;3、教师年龄偏高,教师平均年龄达40岁以上,教育教学缺乏活力;4、师源出现严重分化,以致于
4、正常的人事调动,需教师抓阄或订合同等手段来解决;5、教学质量整体偏低,教学质量已连续几年排全县倒数一、二名。三、有较强的管理和组织协调能力虽步入惑之年,但我仍精力充沛、勤奋好学,能迅速接受新的教育教学理念;任学校领导多年,我积累了丰富的学校管理经验,同时增强了我的交际能力,组织协调能力,与乡、镇、县的领导都有很好的人缘,这些都便于我开展工作,为成功奠定基础.如果这次我有幸获聘,我决心做到如下几点:一.在上级主管局的领导下,坚持”一个原则”,实现”两个转变”.坚持”一个原则”,就是坚持以人为本的原则,学校的一切工作都是以学生的发展为本,以教师的发展为本,力争让每一位学生学得开心,每一位教师教得舒
5、心。实现“两个转变”就是角色转变,校长既是指挥员又是战斗员,带领全体教师,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,发扬整体优势,创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变,从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式,向“怎样去办,怎样办好的”方式转变,把学校的各项工作落到实处。二.加强教师队伍管理,提高教师职业责任心。一方面,大胆利用人才,实行教师聘任制,促使学校更进一步的发展。二是抓好制度促管理,管理的核心是管人,管人的关键是管心。从心底深处去尊重每一个教师,多一些“平等”,“少点”架子”,多些“微笑”,少点“脸色”,多些“合作”,少点“指责”,多些“激励”,少点“恐吓”。只有鼓励
6、先进,才能鞭策后进;只有关心教师,爱护教师,才能使他们“士为知己者死”。三、加强师资培训,提高教育教学水平。教师队伍素质的高低对教育教学工作起着决定性的作用,怎样提高教师的素质呢?我认为有以下途径:1、对外“借脑”,分层培训。“借脑”就是借用校外的专家,教学能手的智慧来帮助学校发展。首先,选派骨干教师参加区级、市级的专家讲座和教研活动,学习先进的教学理念,更新观念,提升教育理论水平。其次,针对现阶段无法大量派教师外出培训的现实,我们充分利用靠近县小学的优势,有计划地派教师到县小学观摩学习,是最广泛、最务实的培训模式;邀请专家或优秀教师来校指导也是一种好办法;借助支教队来支撑薄弱学校,充分借用他
7、们的智慧,为学校发展出谋划策,为提高教师教学水平出力。2、加强课后反思,消化吸收。教师要实现专业提升,必须要把新课程理念内化为自身能力,这就需要积极进行课后反思。专家曾说过:“写十年的教案,不一定能成为名师,写三年的教学反思,就可能成为名师。因此,我们要加强课后反思,多写教学手记,通过不断地剖析成功与不足,总结经验,提高教学能力。在总结提升的基础上,选定适合自己的课题进行教学研究,培养“科研型”教师。四、深入课堂,把好教学质量关。教学质量是学校的生命线,只有抓好教学质量这个关键点,开展其它工作才得心应手。校长的心要始终装着学校、教师、学生,紧密依靠广大教师,群策群力,搞好教学,要经常深入课堂,
8、主动、及时地发现问题,解决问题,为教师的教学工作排忧解难,为学生的学习提供帮助和指导,为学校的长远发展出谋献策。五、办特色学校根据XXX镇中心校下属六所村校的特点和实际,把学和小学办成具有“校园化”特色学校,提倡“环境育人”;把小学办成具有武警精神的寄宿制学校,提倡“服务育人”;把小学办成以教学为主,利用学校茶叶基地为辅的技术培训学校;小学、小学比较小,可以办成“花园式”学校。我深深地知道我是来竞聘这一份沉甸甸的责任,而并非一个“官位”,为了学校事业的进一步发展,为了师生的共同发展,为了父老乡亲的期待,我为这份责任而来。这次竞聘如果我失败了,我会感到很欣慰,因为学校领导集体增添了新鲜的血液,学
9、校事业将会得到更好的发展。如果我成功了,我也会感到欣慰,说明我对推动学校的事业继续发展仍只有存在的价值,我的努力还得到大家的认可,我会加倍珍惜,发奋地努力工作,做一名领导放心,教师舒心,学生欢心的合格的校长,不辜负大家对我的信任和期待,我相信我能。中学校长竞聘演讲材料来源于网,欢迎阅读中学校长竞聘演讲材料。 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好!首先感谢局领导班子对我的信任,给我这样一个展现才能的机会和舞台,也感谢各位同仁的鼓励和支持。今天,我也是第一次来参加竞争职位,面对这样一个前所未有的挑战,我想:竞争固然有上有下,但只要我们投身改革,就拥有一个突破自我的机遇。敬请各位同仁大力支持。 参工以
10、来,我经历了不少单位和工作部门,我最热爱的还是税收征管工作,我知道要做好税收征管工作,仅靠用心、信心和热心是不够的,还必须拥有较丰富的税收理论知识和较扎实的业务技能。虽然,通过多年的工作实践,我积累了一定的税收管理经验,掌握了较全面的税收业务操作技能。但是,我仍然努力进取,不断充实和完善自己,先后利用业余时间函授了行政管理专业本科,系统学习了会计与统计、财务管理、新会计制度下的纳税核算及纳税检查等课程,基本掌握了税收管理和财务会计等理论知识,现已基本具备了一个税务工作者和管理者应具备的素质和条件。 阿基米德说:“给我一个支点,我可以撬起整个地球”。面对今天的机遇,我有信心,如果大家给我一个机会
11、,我一定会还大家一个放心,从以下几个方面把管理所工作做好、做扎实。 恪守职责,强化征管,切实杜绝违法乱纪行为发生。要以组织收入为中心,全力抓好税收政策宣传送达、纳税咨询辅导;掌握辖区税源户生产经营、财务核算等情况;加强重点行业的税源监控,大力培植地方税源;进行纳税事项评估,提供税源户的涉税情况;初审纳税人减免缓退税的相关情况;提出一般性涉税违章行为纠正处理意见;进行发票管理。作为一名税务工作者,既要恪守职责,熟悉政策,清政廉洁,坚持原则,严守财经纪律和职业操守,又要认真搞好税收征管科学化、精细化建设,切实杜绝违法乱纪行为发生。 率先垂范,扎实工作,努力完成领导交办的各项任务。我一定会以“思想好
12、、作风正、业务精、工作优”为工作准则,以身作则,率先垂范,团结和带领所室员工认真按时、按质、按量完成上级和局领导交办的各项工作任务。同时认真落实“以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,强化管理”的税收征管模式,把税收管理员制度落到实处。 加强团结,融洽关系,竭力营造良好的工作环境。我会首先妥善处理好与局领导和所领导之间的关系。明确职责,摆正位置,当好配角,揽事不揽权,在自己的职责及领导授权范围内扎实开展工作,既不缺位、越位,又不争功、诿过,切实当好参谋和助手。二是处理好与所室员工之间的关系。团结员工,严于律己,宽以待人,遵纪守法,自觉接受监督,注重团队精神,树立良好的所室形象。三是处
13、理好与相关所室之间的关系,与局里其他所室建立兄弟般的感情和友谊,分工不分家,做到团结协作,互通信息,互相支持。 加强学习,提高素质,不断增强工作驾驭能力。学习是人类进步的阶梯。无论这次职位竞聘能否成功,我一定会以这次职位聘任为新的起点,进一步加强学习,发扬优点,克服不足,全力提高自己的政治素质和业务素质,使自己尽快进入角色,适应新岗位要求。 各位领导,各位同仁,竞争职位不是目的,作为直属分局的一分子,如何进一步推动我局的税收征管工作,才是我参与这次竞争上岗的最终目标。我坚信,只要有局领导的大力支持,有各位同仁的鼎力帮助,我一定能把税收征管工作做得更好、更出色。无论你对我作出什么选择,只要是你真
14、实的想法,都能帮助我准确认识自己,提高自己。 衷心地谢谢大家! 电信公司公众室经理竞聘演讲稿文章标题:电信公司公众室经理竞聘演讲稿到底该如何经营公众客户?应该采取怎样的措施来保存激增呢?假如我是公客室经理,在分公司的领导下,在市场部组织指挥下,在各渠道的协作配合下,我将按照:树立一个信心、确保一个目标;落实二项责任,做好两类市场;实现三个转变,提升三种能力;处理四种关系,演好四员角色;突出五方面工作,提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的各项工作,具体做法如下:一、树立一个信心,确保一个目标。树立一个完成上级任务的信心和决心;信心是做好每一项工作的前提,有了信心才能做到在工作中时时刻刻
15、充满激情,激情可以感染团队中的每一个人,而且可以激发每位成员的战斗力,有了信心后必须下定决心,工作中迎难以上、通力协作、奋力拼博,确保公客室管理下的营销、维护工作及经营发展任务的完成,在此基础上积极探索营维合一的公众客户标准化服务的工作目标;二、落实二个责任,做好两类市场。落实两个责任:一是公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务;作为公客室经理要紧紧围绕分公司的中心任务,与各渠道协同作战,要以业务收入为中心,以渠道(班组、支局)建设和话务经营为主线,进一步提高渠道(班组、支局)营销能力、营销管控能力、业务支撑能力和服务质量水平,实现保存激增的目标。二是公客室的管理团队建设、支局渠
16、道建设、提升服务营销能力和战斗力。作为龙头的公众客户(占全县业务收入80左右),它经营管理情况直接影响分公司全局进展和市场经营工作。作为公客室经理要依靠员工、依靠支局长,首先打造公客室这个团队,其次是支局渠道团队建设,勤奋学习,不断提高自身素质,积极投身“创建学习型企业”,弘扬企业文化,提高员工技术水平和思想素质。“管理团队”要认真落实“抓提高、促创新、求发展”战略,实施精确化管理,推行精确化营销。以经理、骨干团队建设为主,在提升个人能力的基础上加强团队整体能力提升。做好两个市场:第一是存量市场;要重视话务量经营,突出存量保持;1、保住客户存量,切实遏制用户拆机的势头,减少用户拆机流失。要加强
17、对拆机的重视,加强对小灵通、固话、宽带拆机的挽留工作,落实拆机用户挽留规定,要落实拆机用户的挽留流程,要形成营业员、社区经理、支局长三条线人员的拆机挽留团队,营造社会氛围,千方百计做客户保持工作。2、保住话务存量,一方面,我们要继续加大资费宣传力度,利用宣传巨幅、墙体广告、宣传单张突出电信资费的特点和产品优点,培育和纠正用户使用习惯。另一方面,要持续深化固话“家”文化的内涵,文化引领用户使用习惯,提升产品的价值。3、保住收入存量,要采用针对性强的营销办法,引导用户多使用电信业务,达到保住收入和提高收入的目的。第二是增量市场;以精确管理为切入点狠抓收入,加快业务发展;1、要加快我们固话、小灵通、
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