中学生物老师2018年个人专业发展总结.doc
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1、-范文最新推荐- 中学生物老师2018年个人专业发展总结 随着新一轮课程改革的深入,对教师综合素质的要求越来越高。新课程理念下的教学开放性强,要求培养学生创造性思维,这就要求教师在课堂上要留给学生更多的发散性思维的空间,这同时也提高了对教师的要求。本学期在个人发展上面我做了一下工作一、深入学习专业知识俗语说“要给学生一杯水,老师要有一桶水。甚至要成为一眼泉。”那么要给学生一桶水,教师一定要有一缸水,或者是成为一口井。人对知识的记忆是会遗忘的,而且知识是在不断更新的。所以周总理有一句名言说得很好:人要“活到老,学到老。”因此我要利用课余时间继续深入学习高中教材和大学教材,并且订阅了生物教育、中学
2、生物教学参考等专业性强的杂志,了解最前沿的学习动态,力争使自己做知识上的先锋。二、深入研究新课程理念下的教学方法,提升自己的教学技能。读有关新课程理念的书,如新课程下教师怎样教学、走进新课程、人民教育等书,并记笔记,写体会,多读、多记、多思考、多反思、多实践,使学到的知识对自己的教学有所指导。同时,积极参加学校组织的四杯赛活动。多听课,多评课,取人之长,补己之短。三、搜集网上的教学素材,积累,实践尽量每一节课都制作出精美的课件,利用多媒体辅助教学,生动、形象、感染力强,能充分激发学生的学习兴趣和求知欲望,易于激发学生内在的学习动机,有效地创设教学情境,利用多媒体教学变抽象为形象,突出教学重点,
3、突破教学难点,有利于提高课堂效率,加强学生掌握知识的长久性。所以平时注重积累素材很重要。我们争取每一册书每一节课都有自己的课件。形成自己的资源库。总之,学习是无止境的, 我会一如既往的致力自己热爱的生物教学的。 各位领导、同志们:大家好!首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作。根据检查考评组的安排,本人就2005年度工作情况进行述职如下,请各位领导和同志们予以评议。一、所内全年工作基本情况2005年,在公司党政工的正确领导下,在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下,我带领全所员工,认真贯彻公司各项工作部署,较好地完成了公司下达的各项工作任务,各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置,基础工作
4、更为扎实,综合实力和影响力正逐渐回升,可以说,2005年是叶坪供电所崛起的转折年。归纳起来主要表现在以下六个方面:一是“三项责任制”指标顺利完成1、安全生产责任目标顺利实现实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标,实现了全年三个百日无安全考核事故。主设备完好率达100%,配变完好率98.5%,供电可靠率99.63%。2、经营责任目标超额完成电费回收率完成100%;售电收入:2295993.1元,与上年同期上升35.93%。 3、党风(行风)廉政建设责任目标 未发生违法和严重违纪事件; 未发生影响政治稳定和越级上访事件;二是创建工作深入开展,创建水平明显提高制订了适合本所创建需要的工作计
5、划、奖惩措施,完善了工作例会制度;各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高,各类数据基本与公司形成了链接化;推行了“6S”管理,所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范;申报了创四星级供电所,明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参与的创建态势,确保了创建工作事事有部署,件件有人抓,样样有落实,使创建工作基本达到了常态化运作,逐步向日常化的轨道上运行。 三是安全工作稳扎稳打,大安全格局基本稳定联合了乡政府用“宁愿听骂声,不要听哭声”的工作态度,将工作做实、做细,对辖区内抗旱抽水用电,“三线”交越,迎峰度夏,违章建房等大安全方面进行了大力整治,对10kV
6、合龙分支线路进行了整改,合理改变了电源供给方式,扎实开展了春、冬季安全大检查活动,开展了全员反习惯性违章活动,100%完成了两措计划项目,大安全格局基本稳定,顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。三是营销指标超额完成,经营效益成效显著首先推行了末位淘汰制。根据公司内部模拟市场考核办法及时出台了积分制考核办法。对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资;对在当月前三名员工基本按照惩罚同比给予了奖励,大大的激发了员工的主观能动性,提升了忧患意识和“面子观”,全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。按照“二上二下”的原则对所
7、辖12467用户进行了100%普查,目前基本达到了“三位一体”(即现场、抄表卡、微机一一对应)要求,为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。其四当年电费100%回收。我们坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖,做到不急、不燥、不吵、不闹,有理、有据、有节、有度,在电费调价非稳时期,本所电费回收未受到影响,确保了包括乡政府在内的电费月结月清。同时各班组自发购买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处,提高了回收效率。四是坚持为民办实事,企业形象大幅提升。五是敢于创新,班组建设得到了进一步优化。积极推行了班组建设“三种管理模式”,班组单独运着能力得到进一步加强。推行了班组整
8、体考核,独立经营的管理模式,使班组的权力得到进一步集中,班长的责任感和职责权力得到了充分体现,避免了以前班组政令执行不力,班长对班员调动指挥难的现象。推行了班长不再直接管理台区的管理模式。将班长从台区管理中脱离出来,直接从事对本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的管理,加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。借鉴推行了城区所“当天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有计划、有小结,让员工找准了工作侧重点,使各班组能自觉的将工作进度及做法进行相互比较,相互追赶,暗中绞劲。 六是开展行业对标,员工队伍综合素质进一步提高。积极采取了“走出去,请进来”的做法,保证每半年至少组织一次班长、干部骨干
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