主任竞争上岗演讲稿.doc
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1、-范文最新推荐- 主任竞争上岗演讲稿 今天我站在这里,参加竞选公务员的演讲,回顾自己的经历,自己的能力,心中久久不能平静。如烟的往事一件件浮现在我的眼前。我走进*区民政局机关已有14个年头,回首过,使我对民政工作产生深深眷恋之情。经历了三次住队,让我目睹山村的贫困、农民的朴实;经受98特大洪水的洗礼,让我与大家结下了,同共济的患难真情;从事了八年优抚双拥,让我领略江夏双拥全国三连冠的辉煌;走进局办公室一年,让我真正理解民政工作的全部内涵;走上低保领导岗位以来,让我体会到谁是最需要帮助的人。回首这十几年来民政经历,我对自已的一贯要求就是:踏实做事,做人,在做事中体现做人。 目前,作为区民政局低保
2、中心副主任,主要负责低保工作,我的工作目标就是:建立一套规范化的低保运行机制,实现低保的阳光,实现低保的动态管理,实现低保的应保尽保。为了达到上述目标,我的工作思路就是:坚持一个观点,创新两个措施,加强三个力度,突出四个重点,树立5个做人理念。 坚持一个观点,就是依法施保的观点。不论是取消的,还是没有退休费的,能否享受低保都要依据低保条例和现行低保政策来决定,必须将符合低保条件才能纳作为条件。 本文来自织梦 创新两个措施。一是实行限期低保,即对有脱贫能力的低保户,按照实际情况的不同,确定不同保障期限,期限一到,低保就自动取消,解决低保好进不好出的;二是实行低保户标识制度,即对享受低保待遇的家庭
3、,必须按规定、在其门前悬挂低保户标识牌,便于群众识别,从而达到有效。 加强三个力度。一是加强低保政策的宣传力度,让群众全面、正确地政策;二是加强对低保专干的培训力度,努力他们思想素质、政策水平和业务能力,建立一支稳定、专业、高效低保工作队伍;三是加强对全区低保工作检查、督办考核力度。 突出四个重点。一是以户调查为重点,家庭情况,核准家庭收,坚持谁户、谁调查、谁签字、谁负责责任追究制度;二是以评议、评审为重点,做到、公正,不搞一人说了算;三是以张榜公示为重点,发扬群众监督,吃不吃低保,群众说了算;四是以规范化管理为重点,坚持和完善低保的评审、评议制度,公示制度,分类管理制度,续保登记制度,参加公
4、益劳动制度;尽快建立江夏区低保信息管理系统,实现低保信息网络化传输、数字化处理,工作效率。 我1997年毕业于省大学市分校经济管理系会计专业,2003年通过参加成人高考获得了电大会计专业本科文凭,1999年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被分配到中国长城计算机公司507厂,先后从事材料核算,核算,合并会计报表等岗位的工作。工作积极肯干,专业知识比较扎实,99年开始担任财务处会计主管工作,2002年被聘为财务处副处长,由于到国有企业经营机制的局限性,于2003年离开507厂应聘到公司并被安排到财务室任主管会计至今。 近三年来,我将自己切实融到公司的企业文化中:以人为本,以诚待人,依法经营
5、,照章纳税,营造,至高致远,遵章守制,令行禁止,积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动,不折不扣执行上级领导的命令,严格执行财务制度,充分发挥财务的职能,不断服务意识,并于2004年度被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作: 一、及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业,帐务处理相对企业来说较为简单,但在管理上要求更加精细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。 二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展,点多面广线长已成其重要特点,各项清缴多而繁杂,所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账
6、,做到账目,收缴情况一目了然。考虑工收费台账的局限性,于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件,初步实现由手工向电脑化的过渡,了工作效率,降低了管理。 三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理,彻底清查各物业维修基金收缴情况,并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。 如果能有幸竞聘成功,我的工作设想是:以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以工作质量和经济效益为目标,当好助手、,求真务实地开展工作。具体来说有以下几点: 第一、充分发挥财务的理财功能 量为出,日清月结,及时、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项收缴工作的管理,力保每一
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