乡2004年社会治安综合治理工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 乡2004年社会治安综合治理工作总结 强化领导 落实群防群治措施 完善防范网络 确保一方平安 2004年塔秀乡的社会治安综合治理工作,在乡党委政府的统一领导下,在县综治委的大力支持下,认真贯彻党的“十六届四中”精神及中共中央xx关于进一步加强社会治安综合治理的决定,履行温泉县维护社会稳定及社会治安综合治理责任书的要求,全乡协调一致,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,把综合治理工作纳入党政工作重要议事日程和精神文明建设总体规划,使塔秀乡社会治安秩序有了明显改善,促进了“三个文明”建设的长足发展。现将一年的工作汇报如下: 一、地理位置及基本情况 塔秀乡地处博河南岸,东邻博乐市阿热
2、勒托海牧场,西接八十七团汇河,北与哈镇隔河相望,南与呼和托哈种畜场接壤。全乡总面积280平方公里,其中耕地3.2万亩,由汉、蒙、回、哈等11个民族组成,人口7500人,共有10个行政村,5个乡直及驻乡单位。 二、认真贯彻“三个代表”重要思想,加强社会治安综合治理工作的领导 塔秀乡党政领导深深认识到,社会治安综合治理工作的关键在领导,只有全面落实领导责任制,使党政每一位领导都切实肩负起“为官一任,造福一方,保一方平安”的政治责任,才能把社会治安综合治理的各项措施落到实处,确保社会治安的稳定,经济建设的长足发展。一是把维护稳定暨社会治安综合治理工作纳入乡党委、政府的重要议事日程,常抓不懈,做到每季
3、度召开综合治理工作会议,研究、部署每一阶段的维稳暨社会治安综合治理工作,党政一把手亲自抓,具体协调解决问题;二是将社会治安综合治理工作列入两个文明建设总体规划,尤其作为精神文明建设的重要范畴,做到同布署、同落实、同检查、同总结;三是明确乡党委主要领导是综合治理工作的第一责任人,社会治安的好坏与单位领导的政绩、经济利益挂钩;四是强化对各时期敌情社情的分析、预测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头,对出现的不稳定因素和隐患早发现、早处置,做到思想认识、组织领导、人员措施三到位;五是为充分调动广大群众维护社会治安的积极性,每年年底兑现年初签订的综治责任状,作到奖罚分明;六是调强综治办工作人员,加
4、强基层综治组织建设,先后为综治办解决办公经费5000余元,调配了2名专职工作人员并配备了微机、打印机等办公自动化用品;七是结合县综合治理责任书和本乡的治安形势变化,进一步完善、修订了2004年塔秀乡综合治理责任书,与成员共签订责任书15份,落实了以基层党政领导干部责任制为主体,并向基层干部群众延伸的全面责任制;八是乡党政领导认真落实信访责任制,及时化解了各类不安定因素。 三、认真分析治安形势、积极构建防控体系 塔秀乡党委政府结合本地治安状况,积极探索新形势下社会治安综合治理新思路。推进社会治安防控体系建设,逐步建立了商业网点管控、路面巡控、边际堵控、单位守控、农村防控五大网络,最大限度的减少各
5、类案件发生。 首先、对塔秀乡街面34户商业网点进行逐户登记,掌握其经营规模、地理位置、联系方式、在此基础上结合派出所片警责任区,合理划分管控范围成立塔秀乡商业网点治安管理领导小组,完善制度及奖励机制,由综治办、派出所不定期进行电话联系入实地走访,每周召开一次工作通报会议,使个体经营户在作好自我防范工作的同时承担起责任区范围内的管控工作。其次强化路面巡控工作,协调交警队、派出所民警每周不定期进行夜间车辆巡逻,联防队员进行协助。财政所等部门在进行本部门专项工作的同时,对发现的可疑情况要及时向公安机关通报。同时建立奖励制约机制,开创巡控得力的局面。第三、加大边际堵控力度,积极同乡邻周边乡镇(场)(哈
6、镇、阿场、呼场、汇河八连)建立信息联系协调机制,经常性通报情况;以制度的形式建立良好的互动信任沟通。同时建立本辖区内的各村单位信息互通机制。第四、充分发挥单位守控的作用。乡综治办、派出所对辖区内的5家企事业单位建档立册,协助他们落实治安员,建立值班室,完善规章制度;明确职工对未成年子女和家中待业、辍学子女的德育和遵纪守法教育以及管理责任。 防控体系的建立和完善,使塔秀乡义务治安员由原来的15人增加到现在的72人,基本形成了专群结合,布局合理、防范严密、点线主动、巡查并举、管防打控为一体的多层次立体型的防控体系。强化人防、物防、技防相结合的综合性防范措施,据统计今年共计落实人防136人(民兵治安
7、小分队及治安员),物防1087(防盗门、防盗窗或加固钢筋)、技防20个(报警器),必将推动塔秀乡治安状况快速好转。 四、加强基层组织建设,发挥基层组织作用 落实各项防范措施是社会治安综合治理工作关键,是维护社会秩序和社会稳定的基础工作。乡党委政府主要领导强化政权意识,大力加强社会治安综合治理工作,确保这项工作有人抓、有人管。同时千方百计解决基层各种困难,特别是在农牧区解决了有人管事,有钱办事问题,大力加强村党支部和村委会的领导班子建设,做到专人负责综治工作,健全和完善治保会和调委会的组织机构,充分发挥治保会、调委会在维护社会稳定的第一道防线作用。 4 下一页 近年来,我局在各级文明办的指导和上
8、级组织的支持与帮助下,稽查局领导班子非常重视文明创建活动,反复学习和对照创建标准,围绕以稽查工作为中心,以文明创建为契机,不断提部员工的素质,提高管理水平和执法水平。现在又通过 1SO9001 质量体系的认证,严格规范执法,规范操作流程。通过大量的制度建设,促进可持续的蓬勃向上和科学高效的工作机制。五年来我局连续被福建省地税局评为 “ 先进集体 ” ,对全省的稽查工作模范示范作用明显。 几年来,我们在抓业务工作的同时,坚持抓好精神文明建设,通过抓干部队伍,建规章制度,凝聚力工程建设等,树立了地税稽查部门良好的社会形象,充分体现了依法治税。以德治队、科学管理、优质服务的思想,受到了各级领导和群众
9、的好评,现将我局文明创建工作总结如下: 一、领导重视,组织周密 为使创建活动既轰轰烈烈又扎扎实实地开展起来,局长室把活动计划列入重要的议事日程,统一思想,层层落实:一抓组织,定规划。制定创建文明单位规划是创建工作的基础,我局成立领导小组,实施 “ 一把手工程 ” ,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,专人负责细细抓,将这项工作列入重要议事日程。二抓合力,争支持。 各级领导的支持和指导是工作的关键,我们取得创建成绩与各级领导的大力支持和精心指导密不可分。文明办和市局多次到我局指导工作,帮助我们完善提高,从而形成合力,提高了创建水平。三抓重点,分步走。分步实施是实现目标的有效途径,我们按照创建活动的总
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- 2004 社会治安综合治理 工作总结
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