规划设计部绩效评估流程表及说明.doc.doc
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1、规划设计部绩效评估流程表及说明性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。步骤描述:你喜欢 “ 走自己的路,让他们说去吧 ” !但你在班里似乎从不张扬,总是默默无闻的,用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活,接受能力较强,勤于思考,作业本上那工整的字迹,是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足,希望你能再接再厉,百尺竿头更进一步负责人使用时间使用工具说明
2、11绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段12完成年度考评计划总经理与规划设计部经理计划阶 段业务培训、交流、外访记录卡(公司卡3)年度考评指标确定后,由人力资源部将(公司卡3) 发放至规划设计部经理,规划设计部在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录, 年终考评时,把表按要求交至本部门的考核人,进行考核评分,最后由人力资源部门汇总,并将结果送交主管副总经理,进行平衡计分卡KPI指标评估。21平衡计分卡KPI指标评估总经理评估阶段内部客户调查问卷(公司卡1)外部市场调查(公司卡2) 相关部门反馈卡(3.1)年终考评时,由人力资源部门将(公司卡1)(公司卡2)( 3.1)发放至规划设计部各个表格的考核人,进行考核评分,最后由人力资源部门汇总,并将结果送交主管副总经理,进行平衡计分卡KPI指标评估。22与被评估人沟通总经理评估阶段23被考评人绩效考评成绩考评人评估阶段25汇总考评结果人力资源部评估阶段26总经理/人力资源部经理审核总经理/人力资源部经理审核评估阶段31向被考评人公布结果人力资源部反馈阶段32考评意见反馈被考评人反馈阶段 33考评工作总结人力资源部反馈阶段41薪酬福利体系人力资源部应用阶段
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