人口计生局长任期工作报告.doc
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1、-范文最新推荐- 人口计生局长任期工作报告 区人大常委会: 2005年月日,区人大常委会任命我为区人口和计划生育局局长以来,在区委、区政府的正确领导下,在区人大常委会的监督和支持下,我本着对党和人民事业高度负责的态度,严格按照局长的工作职责要求,团结和带领局党组一班人,认真分析当前人口形势,明确工作任务,制定工作目标,积极深入基层调查研究,摸清计生工作实情,搞好工作指导,切实为区委、区政府正确决策当好参谋助手,文秘部落 确保全区人口和计划生育工作健康顺利发展。 一、前期工作开展情况 (一)以身作则,从严治局,提高计生综合管理服务水平。 一是狠抓
2、政治业务学习,当好参谋。自就任人口计生局局长以来,我深感肩上责任重大。我深知学习是能力之根本,素质之源泉。只有自身政治素质过硬、业务知识丰富、基层情况熟悉才能为区委、区政府科学决策当好参谋。为此,我坚持做到了三点:1、坚持政治学习,不断增强政治敏锐性。在保持共产党员先进性教育和我局组织的集体活动中,坚持做到逢学必到,认真做好学习笔记,并写出心得体会,同时,挤出时间坚持自学,不断提高自己的思想政治觉悟水平。2、坚持业务学习,不断增强科学决策能力。计划生育是一项政策性、技术性非常强的工作,对各方面专业知识要求较高,为了使自己和大家做到不说外行话,不干外行事,我们确定每周五下午为集体学习业务知识时间
3、,并组织进行讨论交流。通过学习,使自己各方面业务水平有了较大的提高,同时,也增强了自己的科学决策能力。3、坚持理论联系实际,发挥好参谋助手作用。工作中,我坚持每周3次深入乡村调查研究,切实摸清基层计生工作实情,并积极向区委、区政府进行汇报,分析面临的人口形势,针对计生工作存在突出问题和困难,提出合理化建议和意见,并认真加以解决,有力地促进了全区计生工作的健康发展。 二是狠抓自身廉政建设,树好形象。其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。作为“一把手”,只有自己过得硬,才能管好班子,带好队伍。因此,在工作生活中,我十分注重自己的一言一行,坚持按规矩为人理事。1、坚持民主集中制,实行集体领
4、导。凡重大事项,一律经班子讨论决定,不搞个人代替集体,不搞“一言堂”;坚持按规范办事,不滥用职权;2、不谋私利,一心为公。我深感计生工作的责任重大,从来不敢有丝毫的马虎和松懈。在扎实做好本职工作的同时,不搞任人唯亲,不拉帮结派,为区人口计生局营造了一个团结向上的优良环境。3、率先垂范,加强廉洁自律。时刻用一个共产党员的标准严格要求自己,自觉地遵守各项规章制度,切实发挥“班长”的模范带头作用,不吃拿卡要、行贿受贿、贪污腐败,始终把“上级满意,群众满意,职工满意”作为检验工作好坏的尺度和标准,自觉维护党在人民群众中的地位和威信。 三是狠抓机关作风建设,作好表率。为进一步改善人口计生局的服
5、务环境,我坚持以抓制度建设为着力点,严格机关管理,狠抓机关作风建设,处处严格要求自己,并率先垂范,使全局机关作风建设朝着健康有序的方向发展。1、加强制度建设,建立健全了机关作风建设的运作规范。先后制定出台了机关管理工作制度等规范性文件,明确考勤、学习、文明办公、廉政建设等26项工作制度,落实了严格的考核奖惩措施,并提交局干部职工大会集体讨论通过,让大家用自己讨论出台的制度约束自身行为,从而使大家在工作上拧成一股绳,合成一股力,机关工作越走越顺。2、加强监督约束,构建机关作风建设的长效保障机制。通过对外公开征求意见、召开民主生活会、聘请行风监督员、开展机关作风建设自查、互评互纠等活动,创建监督机
6、制,健全机关监督网络。3、大力开展服务承诺制,促进机关作风建设不断优化。在为服务群众办事上,我在全局提出了“三实”的工作标准,即说实话、办实事、求实效。在工作落实上实行限时服务制、首问负责制,切实改善服务态度,提高工作效率。通过一系列的制度出台,活动的开展,大大增强了全局领导干部及工作人员的工作责任感和紧迫感,确保了全局作风建设的深入开展。 (二)明确重点,综合施治,提高计生整体工作水平。 一是开展集中活动,夯实基层基础。先后开展了计划生育已婚育龄妇女基础信息核查和计划生育“七清七查”集中活动。活动中,共签订晚婚晚育协议书份,推迟生育协议份,清理清查普查尾子人,落实政策外怀
7、孕流引产例,落实长效节育措施人,找回外出躲藏计划生育人员名,征收社会抚养费万元,并对往年违法生育拒不缴纳社会抚养费的名当事人依法申请人民法院强制执行。同时,活动期间集中清理出一批违法生育对象,劝返了一批外出躲藏人员,解决了近年来出生人口瞒、漏、错报和育龄妇女漏管问题,托清了人口底数,理顺了计划生育管理体制,有效地解决了影响全区计划生育工作健康发展的突出问题,夯实了基层基础。 二是坚持多措并举,平抑人口出生高峰。组织各级力量逐村逐人排查摸底,彻底托清婚、孕情底数,从紧制定了全区年度人口目标,并层层分解到镇、村、人,有效地缓解了人口出生压力。建立人口出生月报、预警和督导通报制度,加大考核
8、通报力度,不断提高计划生育管理和服务水平。各级集中开展了宣传教育活动,大力倡导适龄青年自觉实行晚婚晚育;认真落实晚婚晚育奖励政策和晚婚晚育协议书、责任书制度,积极引导群众自觉实行晚婚晚育。目前,全区已有350人推迟结婚时间。 三是强化基层考核,提高管理水平。为加强监督检查,引导基层做好经常性工作,采取坚持把年终考核与日常工作、经常性调查相结合,把案件查处与调查考核相结合,切实加强对重点问题的单项考核力度,并加大考核分值,将考核成绩纳入全区人口和计划生育责任目标考核,不断提高基层日常管理服务水平。5月份以来,全区共组织经常性调查考核16次,调查样本点35个,查处违法生育、政策外怀孕等信
9、访案件22起,并针对存在的问题及时下发调查考核通报和限期整改通知单,堵塞了管理漏洞,消除了违法生育隐患。 四是开展优质服务,提高群众满意率。以争创省优质服务先进区为目标,采取层层开展计生技术服务培训,提高各级综合服务水平;充分利用计生服务网络,围绕育龄妇女生育、节育、不育,开展生殖健康服务,把查环、查孕与查病融为一体,不断提高避孕节育措施的落实及时率和群众的满意程度。5月份以来,全区共开展生殖健康查体10.2万人次,优生优育咨询1.3万人次,五项优生检测2357人,查治各类妇科疾病2872例,对疑难病症帮助联系转诊治疗,基本达到了育龄夫妇人人享有初级生殖保健服务的目标。 五
10、是开展奖励扶助试点,完善社会保障机制。根据省、市统一部署,在全区范围内开展了部分农村计划生育家庭奖励扶助试点工作。先后制定出台了区农村部分计划生育家庭奖励扶助试点实施方案和实施细则,按照“公开、公平、公正”的原则,对全区今年符合奖励扶助标准的 名对象进行了严格的调查摸底、区乡审核和张榜公示。通过此举的开展,有效地解决了部分计划生育家庭的实际困难,促进奖励、优先、优惠、扶持、救助、保障“六位一体”的计划生育利益导向体系快速形成。 二、树立目标,找准重点,确定明确清晰的工作思路 今后的全区人口和计划生育工作主要任务目标是:人口出生率控制在13.3以内,自然增长率控制在
11、6.8以内,合法生育率、避孕节育措施落实率、统计合格率、流动人口“三率”等各项工作质量指标稳定在98%以上,出生人口素质和育龄群众生殖健康水平稳步提高,出生婴儿性别比保持在正常值水平。全面深化计划生育优质服务,誓夺省级优质服务先进区。围绕实现上述目标任务,全区确定了“一二三四”的整体思路,即:树立一个奋斗目标,坚持两个围绕,倡树三种理念,突出四项工作重点。 树立一个奋斗目标:两年跨入省级优质服务先进区行列。 坚持二个围绕:一是围绕全区经济建设这个中心,二是围绕育龄群众的各方面需求,进一步提高群众对计划生育的满意程度。 倡树三种理念:一是人文关怀的理念,二是改革发展
12、的理念,三是干事创业的理念。 突出四项工作重点:一是突出优质服务,强化区、乡、村三级优质服务平台。继续全面、深入开展优质服务先进单位创建活动。对照“六个好”的创建标准,将三级优质服务平台打牢筑实,以创建活动,带动整体工作水平提高。坚持实施信息带动战略,以信息化建设为突破口,全面提升管理和服务水平。加大协调力度,积极搭建人口综合信息交换平台。全面推广办公自动化应用系统,提高行政效能和群众参与程度。建设“数字化服务站”,促进全区计生管理服务的规范化、标准化、现代化建设。二是突出规范化管理,夯实基层基础。加强乡村计划生育规范化、科学化管理,完善优质服务措施,强化计生职能部门的协调配合,进一
13、步加大新闻宣传、社会宣传和群众宣传工作力度,深入开展 “双进”、”双建”和“三下乡”活动,引导群众树立科学、文明、进步的婚育观,夯实基层基础,确保第四次人口出生高峰平稳过渡。三是突出城区管理,推进属地化管理机制改革。按照省、市工作要求,全面推行各项改革措施。研究制定加强新建居民住宅小区和下岗职工、失业无业人员、婚外人群计划生育管理的具体措施,进一步规范计划生育法人负责制的内容和管理办法,逐步探索出一条适合我区具体情况的管理办法。四是突出村(居)民自治,全面提高自治管理水平。在农村,进一步深化村民自治,建立村支部、村委会和计生协会三位一体的管理服务体系,健全村务公开、合同约束、民主管理
14、、民主监督制度,形成计划生育村民自治合力机制,逐步提高其自治水平。在城区,进一步深化居民自治,将计划生育工作全面纳入社区管理、社区服务的总体规划,实现“资源共享、设施共建、事务共管、实事共办”。 三、下一步工作措施 一是坚持依法行政,自觉接受区人大常委会的监督。在今后的工作中,我们将把依法行政作为计生工作的一条主线贯串其中,在加强执法队伍建设的同时,进一步强化社会监督、群众监督,特别是要自觉接受并积极争取人大常委会的监督支持,确保全区计生工作沿着法制轨道健康顺利运行。 二坚持强根固本,夯实基层基础。突出抓好村民自治合格村、模范村创建活动,严格落实村级规范化管理,消
15、除违法生育隐患;强化职能部门的协调配合,加大对违法生育对象和责任人的处理处罚力度,努力营造良好的计划生育法制环境。 三是坚持多措并举,平抑人口出生高峰。强化部门配合,积极开展“关爱女孩”等活动,转变群众婚育观念,最大限度地减少生育堆积;做好晚婚晚育责任书、协议书的续签工作,认真落实晚婚晚育通报、奖励制度,激励广大适龄青年自觉实行晚婚晚育。 四是坚持优质服务,积极争创省优质服务性先进区。深入开展计划生育“三级联创”活动,积极构建数字化服务站,规范健全计划生育优质服务网络,提升各级优质服务水平。 五是坚持齐抓共管,提高流动人口等特殊人群管理服务水平。认真落实属地化管理
16、制度,强化同公安、工商、城建等部门的协调联系,加大综合治理力度,定期进行流动人口等特殊人群清理清查,消除违法生育隐患。 六是坚持以人为本,加强计生队伍建设。以建设一支思想好、作风正、懂业务、会管理、善于做群众工作的计生干部队伍为目标,强化职业道德教育和业务知识培训,全面提高计生人员的综合管理服务水平。 七坚持以点带面,推动工作均衡发展。实施“亮点工程”,培植高水平的典型,带动整体水平的提高;狠抓后进村转化工作,促进工作平衡发展,为岚山的经济社会健康发展创造良好的人口环境。 以上汇报,不当之处请批评指正。 2004年是公司二次创业的关键一年,xxx公司正
17、在不断地否定昨天的自我,更新自我,在营销与管理的改革中不断探索,在进步的过程中逐渐强大,逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。 在年初,我们公司对人员就进行了大副度的调整,并不惜高薪引进各种人才,组织结构也进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善,日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。同时,也为实现公司二次创业的宏伟目标打下了良好基础。 我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法,否定自我,继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德,尽心尽力使质检工作提升到新高度,2004
18、年主要做了以下几个方面的工作: 1.在各级领导的支持和帮助下,在各兄弟单位大力配合下,原材料管理得到了进一步加强,验收程序得到进一步规范,质量管理制度得到详细的制定和完善,原材料的质量得到了有效控制,改变了过去验收程序不规范,出现了不合格品不能及时准确地进行反馈和处理等不规范工作方法,原材料质量得到了有效提高,特别是包装物及煤炭和辅助原材料的验收得到了明显提高,不但有较规范的验收程序,而且从验收力度上也得到了加强,为公司挽回了大量的经济损失,为生产合格的产品打下了良好的基础,对入厂的原材料也能及时进行抽查、化验,并能够及时有效地向供应科提供化验结果,为供应商的监督和选择提供有效依据,
19、充分发挥了质检部的监督、检验职能。 2.成品管理在兄弟单位的大力支持配合下,也取得了可喜的成绩,首先是质量管理制度的进一步完善,制定了成品验收标准和处罚制度,明确了各自的职责,理清了验收程序,使质检工作能够更好的顺利的开展下去,基本能够及时对生产的成品进行抽查、化验,并迅速反馈到相关部门,使出现的不合格或超出内控指标的现象能得到及时、正确的分析处理,产品质量得到了有效控制。 3.肥料登记证工作也取得了可喜的成绩,能够按公司领导的要求,及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作,为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。 4.生产许可证换证工作已顺利完成,今年先后完成
20、了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作,在这里感谢各单位加班加点给我们工作的配合,为保证公司正常生产打下了良好基础。 5.积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供了依据;另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质量体系监督审核,积极配合其它部门搞好免检申报,并获得了国家免检。 以上是取得的一些成绩,但是,我们质检部及我本人也存在许多不足,离年出制订的目标还存在着一定的差异,主要存在的问题如下: 质检部及我本人存在的问题:1 主要原材料、辅助原材料:抽查有时不及时化验不及时,或
21、存有漏检、抽重现象,没得到有效控制 1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好,采样时机没掌握好4.管理力度不够。 完善验收制度程序 ,加大抽查力度(由质检员填写原材料进货一览表,由质检班长控制抽样频次,对质量稳的选择合格供方,对是合格供方的可以按一定的周期抽查) 2 包装袋验收:各厂区存在不统一,验收还不规范,处罚还不统一 1. 验收标准存在问题2. 人员素质不一 3.培训不到位 1).加大管理力度 2).对验收标准重新修订 3).厂区互相交流
22、3 煤炭验收: 1)存有漏检现象(园区有两车煤没及时抽样化验), 2)抽样不规范,没代表性,直接影响到检验结果 1.管理力度不够 2.抽样方法不规范3.验收程序不规范 加大管理力度,完善抽样方法,加大质检员培训;与企管部理顺验收程序 4 成品验收不规范,验收制度需完善主要是抽样方法不规范 1.验收程序不规范 2验收标准,质量处罚制度不完善,3人员素质不一 1)进一步理顺验收程序 2)进一步完善验收标准,完善质量处罚制度 3加强人员培训4.规范验收方法 5&
23、nbsp;对化验员的检验准确度没很好的坚持考核 1.本人管理力度不够,没能一直开展下去 1)对每个化验员每个月至少考核1次 2)由专人负责检验结果的及时上报 6 档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁,或找起来困难 1.本人对该项工作没重视 1)由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放,建立台帐 建立领用台帐 7 药品仪器管理存在很多问题a.采购质量有时不稳定; b.领用制度不健全;c.无台帐不能及时掌握库存情况,经常提报计划时,不是多买就是用完才知申报,没掌握合理的库存
24、; d仪器损坏药品浪费现象时有发生。 1. 本人对这项工作,重视不够,可以说基本没很好的开展这项工作。2. 制度不健全,无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督控制,没有对化验人员起到约束,所以有损坏浪费现象 1)采购时货比3家,加强其验收 2)制定完善的药品仪器管理制度 3)建立台帐、领用台帐 4)各个化验员、厂区之间采用比较法,防止不必要的损坏浪费 8 现场管理做得不够,只是做了表面的打扫卫生,没有持之以恒搞好保持下去,只是应付检查,特别园区化验室现场管理做得更差,没有达到5S管理的要求。
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