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1、第 1 页 20XX 年公司工作总结1 特征码 IHlUJPTzcmttsuGHZuBb xx 年,*企业全体干部员工在实践中运用科学发展观,团结一 心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成 xx 年企业 的各项经济指标,我们打算采取的措施 一、 以变制变应对金融危机:进入 xx 年,随着国际金融危机 影响的不断加深,欧美消费者购买力大幅下滑,使得出口服装 的定单锐减,出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、 劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形 势,总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战 略,要求全体干部发扬大无畏精神,采取主动措施,凭智慧去 克服困难
2、。全厂各部门结合自身情况进行认真研究,深入贯彻 落实。 生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略认真 谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为 有所不为的策略,重组、优化客户结 构和产品结构,加快产品 升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户 的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难, 主动出击。使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产加工 第 2 页 型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6 月份与本公司合作 的外贸公司有 6 家,产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、 法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的 同时不断拓展,自
3、营业务队伍不断壮大,业务素质不断提高。 自营的 XXXX 产品仅上半年就有 XX 万件/条的定单,该产品成为 了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供 了保证。通过努力,上半年除了原有的自营 XXXX 客人外,新开 发了 XXXX、XXXX、XXX 三个新自营客人和内销的 XXXX 客人,从 二季度起,这些新客人已陆续下单至我司:XXXX 在 6 月底有 5200 件/条的试单;XXXX 有 13 个款的毛呢大衣约 23507 件; XXXX 也在下单,其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收 入达到了 XXX 万美金,占公司总销售的 XX%;产量 XX 万件/条, 占公司总产量
4、的 XX%。自营业务的开发与承接,为我们带来了 较大的经济效益和实惠,成为今后本公司经营业务发展的重要 战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要,自营业务队 伍从原来的三人增加到现在的七人,并且每月进行培训,部门 分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂,从样品制 作到实际落单,从原辅材料采购组织到大货生产,从最后产品 出运到最终资金回笼,每一环节都有专人跟踪负责和落实,使 我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略,不断加强产品技术研发,加快 调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通过提 第 3 页 升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧 抓住自营
5、玛莎产品同时,积极开发自营的 XXXX、XXXX、XXXX 产 品和内销的 XXXX 产品。技术部上半年共打样 600 多个批次,制 作样品 1700 余件,为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支 持。在质量管理方面,对质管人员重新组合,主动将质量监控 点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜,加强前期问题预见的 分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法,打产前样出现 的问题,在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术 创新、研发,使得不管是本公司产品还是外发产品,每批产品 都能按时出运,而且在上半年,本公司出口的产品没有一次遭 到客人的投诉和索赔。实践证明,本公司的以变制变战略,是 克服企业当
6、前困难的一个非常英明和正确的决策。 二、 目标管理统领工作全局:年初,经过总经理室深入研究 讨论,制定了公司 20XX 年度经营目标,并把目标管理作为全厂 工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求,围绕厂部总目 标进行了目标分解,并及时落实到全厂各部门和车间,组织并 隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会 议,各部门和车间第一责任人与总经理签订了 20XX 年度目标责 任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化,分 解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实,大家明确了方向、 鼓舞了斗志,在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目 标努力去完成。每个月通过目标的考核,业绩与
7、管理干部的分 第 4 页 配挂钩,促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门 围绕厂部的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创工作 的新局面,使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成 合力。生产经营部紧扣目标,开拓自营业务,赢得大客户,对 取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标, 加强生产过程中的技术辅导和跟踪,确保技术内涵的不断提升, 加强板型的研究改造,为国外高端客户的引进做 做好技术研发工作。通过每月质量分析会,对当月出现的质量 问题和返修情况,分析质量目标完成中存在的问题和提出改进 措施。通过扎实贯彻执行 ISO9001:20XX 体系,有效地提升了 出口服装
8、的质量,使得本公司上半年的产品正品率达 99.9%, 无重大质量事故发生,半年的质量评分达标(裁剪 97 分,缝制 96 分,后整理 96 分) ,上衣返修率 3.9%,裤子/裙子返修率 2.3%,较好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业 目标,努力做好人力资源管理和培训工作,为生产经营活动及 时提供合格的人力资源,在安全管理方面,制定了事故发生率 为零的安全指标,并将安全责任承包到各个部门和车间,将事 故预防作为工作的重点,安全教育和宣传工作作为手段,提高 第 5 页 了全员的安全意识和安全素质,实现了上半年 “安全事故发生 率为零的目标” 。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点
9、, 今年对员工进行了满意度调查,满意率达到 76%,企业的后勤 和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。 各个生产车间经过对目标的深入学习和分析,不仅注重生产, 而且加强节约,控制各项费用支出。车间主任对本车间目标指 标都能够了如指掌,结合本车间工作,找准难点,把握重点, 抓住关键点,寻找切入点,认真完成各项目标指标,并做到了 以天保旬,以旬保月,以月保季,以季保半年,以半年保全年, 通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。 三、 精细化管理提高工作效率:国际金融风暴的影响使 09 年 出口服装的定单利润空间减少,这要求我们必须通过科学的精 细化管理,挖掘内部潜力从每个细节做
10、起。针对现场管理存在 的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的 能力,综管部经过精心选择教材,组织全厂中层以上干部、工 段长、统计员参加现场管理十大利器课程的培训,集中收 看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流,通过 学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目 的。管理干部通过培训收获很大,学到了实用的知识,将学会 的方法在实际工作中应用,提高了生产效率、减少了浪费,为 企业带来较好的经济利益。例如:缝制三工段将“利器三流水 线上算一算”应用到悬挂线上,进行人员调整、工序拆并与时 第 6 页 间测算,3-4 月份,三工段全员 43 人在裤子流水量只有 140
11、0- 1600 左右的情况下,当天发的货当天就能够上架,日产达到了 900 条以上。缝制六工段将“利器十问题根源找一找”应用到 解决质量问题上,针对生产 M&am 裤子质量上还存在的一些问题, 技术员在打样过程中仔细研究每道工序,对重点工序容易出现 问题的工序开动脑筋研究,控制问题的根源,在生产大货时不 走弯路,使新品种上手时尽快出产量,目前生产 M&am 产品人均 每天达 20 条以上。缝制一工段将“利器六关键路线缩一缩” 应用到解决流水线上平衡问题:一工段原来勾止口的员工,通 过很长时间适应,一天才能做 350 件,要是勾 400 件,就是全 工段最迟完成的员工,平时都让别人带,并且耽误下
12、道工序, 通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间 的操作,现在能做 460 件,而且下班也不迟,下道工序也在有 效的时间完成 450 件,这样流水线就平衡了,提高了整个流水 线的生产效率。裁剪车间运用“利器五搬运时空压一压”:当 面料到仓库时,首先考虑放一楼还是放三楼裁剪,然后去领料, 若是放三楼裁剪,那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼 裁剪,开包、压衬、打包也放在三楼,减少折腾,节约了搬运 时间,从而提高了产量。在安全管理方面采用“利器九目视管 理看一看”:在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、 标牌、标识,让员工一看就知、一看就懂,增强了员工的安全 意识,减少了事故
13、发生的机率。总之,各个部门、各个车间, 第 7 页 都进行了卓有成效的应用。全厂大力倡导细节精神,每位员工 在各自的岗位上将各自的工作做到位,部门之间扯皮内耗坚决 杜绝,大家相互支持,形成合力。精细化管理,提高了效率、 减少了浪费,为企业带来了效益。服饰有限公司全体干部、员 工在上级领导正确决策指引下,面对国际金融风暴强烈冲击, 认真学习和实践科学发展观,立足科学发展、着力自主创新, 切实把广大员工的思想和行动统一到实践科学发展观的高度, 促进了公司和谐发展。上半年各项经济指标皆超过了年初计划 指标,出现了全面飘红的喜人景象,为全面实现 20XX 年各项经 济指标奠定了坚实的基础。1-6 月份
14、,总计完成产量 XX 万件条, 完成上半年计划指标的 XXX%,比去年同期增长了 X%,完成不含 税销售收入 XXXX 万元,完成上半年计划指标的 XXX%,比去年 同期增长了 X%,完成自营出口 XXX 万美元,完成上半年计划指 标的 XXX%,比去年同期增长了 XX%,完成净加工费 XXXX 万元, 完成上半年计划指标的 XXX%,比去年同期增长了 XX%,完成净 利润 XXX 万元,完成上半年计划指标的 XXX%,比去年同期增长 了 XX%。总结上半年的工作,归纳起 来主要有如下几点:上半年已经过去,下半年服饰公司全体干 第 8 页 部员工决心在上半年工作的基础上,团结一心,克服困难,趁
15、 势而上,不断进取,确保全面完成 20XX 年企业的各项经济指标, 我们打算采取的措施 1、以科学发展观为指导,以经济效益为中心,求真务实、真 抓实干、寻求更大发展。进一步优化客户结构、产品结构、外 加工单位,力争以最小的投入,获得最好的经济效益。 2、进一步提高 ISO9001:20XX 质量管理体系的运行质量,细 化管理、强化考核,把全体干部、员工的思想和行动,统一到 务实地工作、又好又快地建设发展企业上来。 3、提高效率、减少浪费,特别要减少产品生产过程中的无效 劳动,在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功夫,通过严格 的管理来取得更大的效益。 4、坚持以人为本,构建和谐企业。要在分配模式、激励机制 上认真探讨、不断改进,调动员工的积极性,促进企业生产效 率的提升。以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和 谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐企业, 实现维护职工合法权益和推进企业健康发展的“双赢” 。 20XX 年上半年,服饰公司为全年计划的完成奠定了坚实基础, 下半年,我们有信心在股份公司领导下,取得更好成绩,全面 完成企业今年的各项奋斗目标。 第 9 页
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