设备部年度工作总结(doc2).doc
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1、设备部年度工作总结2004年的工作已经结束了,在上级领导带领下,经全体设备部员工共同努力,基本完成了2004年年初制定的计划指标,保证了工厂生产的顺利进行,现将2004年工作作如下总结: 2004年主要工作:(一)生产设备管理方面1、对现有设备进行编号造册,建立了重钢制造分公司设备管理总台帐及下属各车间设备分布台帐。2、编制重钢制造分公司各类设备操作及保养规程。3、建立设备操作、保养维护责任人登记表,实行定人定机制,做到了维修、保养、事故责任到人。4、颁布并实施了设备故障报修制度设备事故管理制度设备赔偿制度及设备分配及调拨制度,建立了设备故障履历表。5、编制了各类设备日常点检表,并在10月25
2、号组织实施,改善了长期以来设备只用不养的危险局面,使得设备的润滑状态得到了很好的改善。6、结合重钢制造分公司的设备管理现状修改并完善了设备部各项工作流程。7、部门内部制定了维修工管理制度及维修工考核办法,并在7月份进行了维修工技能鉴定考试,使得维修工的工资结算更加合理,同时也调动了维修工的工作积极性,努力提高自身的维修技术。(二)生产设备的日常维修及技术改造方面1、落实了东西抛丸机的大修计划。此次大修使得两部抛丸机基本恢复正常的使用性能,满足了工厂生产的需要。2.由于车间用气设备的不断增多,造成整体气压下降,影响很多设备的正常工作,根据这一情况,11月份从气站新建一条氧气管道直达横向BOX线和
3、准备车间。3、进口安博25T行车(1台)成功的进行了国产化改造,为重钢制造分公司进口行车的大规模国产化技改奠定了基础。4、制定了原材料仓库改造方案及办公楼东面场地改造方案(该方案已经通过了审批),同时根据生产需要招标采购了厚板校平机一台、原材料输送电动平车一台,露天32T和25T龙门吊各一台,新的场地布置方案节约了生产场地的空间,增大了装焊车间及外包车间的工作场地,节省了部分工序之间导料所需的生产辅助时间。因为你坚信: “ 人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。 ” 所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ”
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