设计组织结构需要考虑的原则或标准.doc
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1、设计组织结构需要考虑的原则或标准n 明晰原则1:各部门、主要领导人的责权利清晰n 明晰原则2:资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。n 明晰原则3:决策层、管理层、执行层角色定位准确。n 零阻力原则:流程运作很流畅(决策、生产,财务,监审,IT,人力资源管理,物流,新技术应用,危机处理)n 零距离原则:新的组织结构,能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改变,但这种转接是能够切实可行的。nnn 你说: “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ,但从
2、普通的眼神,平时的点滴中,老师看出了你的坚强,挫折面前默默承受,默默起航!MECE原则:组织间职能不重叠,组织集合起来函盖了所有业务。并且,所有重要的事,正好由适合的部门来做;所有主要部门,都干着最适合这个部门的事。nn “ 相信自己,一定能成功 ” 简短而有力,你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私 ,有了正气。感谢你!精简原则:部门尽可能少,管理人员尽可能少,h流程尽可能简洁。nn 思考;要和学生交朋友,勇于承认并面对真实的自己;要关注生活,开阔视野,勤于学习,不断吸收时代的信息,与时俱进;对于教材倡导的教学活动,要在教学实践中进行探索和创新!此外,为了体现一种儿童文化,使教材能真正成为学生喜爱的朋友,让他们愿意于教材中的儿童对话,我们自动性原则:所有主要业务,包括常规和非常规业务,都能纳入自动处理的程序,由合适的人和部门自行处理。(与制度结合起来)n 战略适应原则:组织结构从实质上体现出战略方案对组织结构的要求;并且,能适应战略发展下未来组织结构调整的弹性要求。还要考虑能弹性适应竞争市场剧烈变化可能对组织结构调整的要求。
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