访长控副厂长李世俊.doc
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1、李世俊访谈记录姓名李世俊(没学历)职务天水长控常务副厂长电话09388383435297手机13809389531访谈记录对总部看法1、 股份公司对企业给了很大帮助,主要是资金方面,大约6000万2、 上市在销售方面没有对子公司产生促进作用,长城电工没有品牌效应谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。公司情况和问题1、2、 “ 相信自己,一定能成功 ” 简短而有力,你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私 ,有了正气。感谢你!95年后出现综合
2、问题,领导班子变化频繁3、4、 共有8位厂级领导5、 认为领导既要有管理能力,又要技术特长6、7、 在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示,它并不是唯一的或最好的。因此,老师要通过这些提示去整体把握教材,既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验,又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展!虽然是思品与社会主要产品:配电方面的低压产品、制动器、接触器、母线槽(设计能力1个亿,但目前只有2000万)、智能型开关8、 2000年原厂长提出要治长控先治本,搞内部管理,实施内部分厂制,结果经理都放在内部改革上,没有抓市场,2000年产值只有6000万9、
3、职工2400人,入组1000多人入组产值4000万10、 今年头三季度出现严重困难,厂长工资发的很少11、 去年投入100万搞出9个可研成果,今年没钱搞了12、 有自己的销售网络13、 应收帐款大,资金回收时间长,质保金难以收回三分开1、 非入组1000多人,产值2000万2、 非入组资产主要是工艺性资产,成立了长控有限责任公司,从形式上分的清3、 董事长是一人,帐分不清母子公司关系1、 总部与机械集团的管理模式相同2、 经营指标由子公司上报,母子公司协商,对长控厂指标不高3、 认为总部应该更多的把钱投在全资子公司上,集中地投在一个项目上,没有必要投17个控股子公司4、 总部杨董事长要求公司减人,但认为减不了5、 如果总部不支持,还可以维持3年未来发展1、 公司的发展还是有希望的,但要总部的支持访谈人朱琳、潘勇访谈日期2001/11/05
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