该与员工靠多近.doc.doc
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1、该与员工靠多近? 你说: “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ,但从普通的眼神,平时的点滴中,老师看出了你的坚强,挫折面前默默承受,默默起航!“ 相信自己,一定能成功 ” 简短而有力,你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私 ,有了正气。感谢你!谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。现代办公室好比一个家庭,蕴含着其所有的和谐与不睦之处。因此,员
2、工的个人生活问题至关重要。作为经理,你要使员工感到既安全又独立,既得到信任又不感压抑,既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。 日益引起关注。如果把经理人对个人生活的态度看作一个连续统一体,其含括的范围很宽。有些人过于干涉员工的事务以致令员工感到隐私权受到威胁(这种人最极端的例子是打听极为隐私的问题,甚至监听别人的电话或搜查字纸篓)。 而另一些人高高在上、远离员工,使员工感到自己与其说是血有肉的共事者,还不如说更象机械人(在这种环境中,员工的问题将不断恶化,直到已无法补救了才来一次总爆发)。 员工及其个人生活问题现已引起日益的关注,纽约People Management Inc.(编者译:员工管
3、理公司)副总裁兼人力资源部主任Rhonda Steeg(朗达)说,当今的生活日益复杂,经理人越来越有理由要介入和干预员工个人的问题。 心理学家Robert Rosen(罗森)是美国华盛顿特区一家叫Health Companies Group(编者译:健康企业集团)的管理顾问公司主要负责人。他认为这个问题当属员工和企业之间互动方式发生显著变化的一部分。他说: 企业需要员工对自己的行为担负更多的责任,以便成为企业的活跃伙伴。同时,企业必须在效率管理上担负更多职责,这也许意味着他们不得不更加留意与员工的关系。 罗森认为,与这种势头相对,个人在社会中得到越来越大的权力和授权赋能。他说:员工愈加敢做敢为
4、,更不愿盲从权威。 因而,当管理层想介入员工个人生活领域时,员工一旦觉得有失公允,就会有意无意地予以报复。反之亦然。 业绩问题。许多具体领域都存在这些问题:个人健康资料事关企业的福利项目时,谁可以接触这些资料?谁来监控电脑文档或能进入私人办公室?员工无视危险去吸烟、不系安全带驾车、高空弹跳,该怎么办? 罗森说: 最终,我认为,要是关系到业绩,上级就有权在监督员工的工作。但工作之外做什么,就是员工的事了。在企业内他们必须是成熟的业务伙伴,并明白公司对他们的期望是出于合理的业务原因。 也有人认为管理层与员工应保持一定距离,时代周刊(Time)亚洲版的督印人John Marcom(约翰)就是其中一名
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