2018年08月工作总结09月目标规划-范文精选.doc
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1、2018年08月工作总结09月目标规划本月的工作重点:将才计划的启动,了解将才计划的整个规划,制定晋升规划。 整个规划分两个阶段: 阶段一: 目标团队新单业绩:84086.52(按25%的佣金比例计算的新单保费) 目标团队新增人力:3名活动人力或4名活动新人 注:活动人力的定义:保险营销员在其招募人的考核期内产生过新生意,并且在其招募人的考核期 末仍然持有效之保险营销员合同书,方可被计为活动人力。 活动新人的定义:将才计划内直接招募和间接招募的活动人力且在晋级时仍持之保险营销员合同 书,且为首次与公司签约,不含复效与归雁人员。 阶段二: 目标团队新单收入:120000 目标团队新单业绩:480
2、000(按25%的比例计算) 目标团队新增人力:15(团队总人力达18) 注:要求团队主管人力:3人;各直属组的人力合计:15人;结构为:1,9;1,3;1,3, 现行第一阶度进度:8月 完成情况: 团队新单收入:1797.78 08月新增人力:0人(现有人力1人) 差距情况: 团队新单业绩:76895.4(按25%的比例计算) 团队新增人力:3人或4人 完成进度可能会遇到的问题: 1、业绩成交计划时间的拖延。(不可控因素) 2、应聘人员无法守时所造成的拖延。(不可控因素) 3、业绩和招聘上的时间管理没有达到预期的效果。(可控因素) 4、新人资格证考试不通过导致放弃或入职拖延的问题。(不可控因
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- 2018 08 工作总结 09 目标 规划 范文 精选
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