谁是未来的CEO.doc
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1、你相信 “ 人若有志,就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往直前!谁是未来的CEO?从来没有人研究过中国的CEO的培养和成长问题,毕竟,CEO是可遇而不可求。 真的是这样吗? 毕竟,中国的CEO是个新鲜事物,时间太短了。让我们看一看世界500强企业吧。 我粗粗做了一个分析,可以把CEO分为四类“种群”。一是第一代创业者本人,这些人在短短的10-40年内把企业从一无所有带到了全球最大之一,幸运又可敬,典型代表是比尔.盖茨和麦克尔.戴尔。二是第一代企业创始人后代,这没有什么好说
2、的,谁让他有个好爸爸。三是搞市场营销出身的。由于公司早期的创业文化是以市场为向导,客户为中心,因此企业内部用人尤其青睐从市场摸爬滚打出来的一线市场营销佼佼者。这好比军队中从战士一路打出来,从班长、排长一直干到军长。四是搞财务出身的。由于公司上市时间久远,资金运用和股东利润压力巨大,是精通财务的管理者机会多多,公司管理的一切都是以利润为向导的。这好比军队中的参谋出身,深谙用兵之道,运筹帷幄,决胜千里。除此之外,还有两个特征。 一是“职业CEO”现象。有相当多的CEO是在商学院MBA毕业后,从低往高做,一直在一个大公司里做,到了中层后,被伯乐相中,挖到新公司,开始出任其人生的第一个CEO。然后是由
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