谈新时期我国工业企业全面预算管理改革.doc
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1、你很善良,也很努力,你明白 “ 人若志趣不远,心不在焉,虽学五成 ” ,那么请你继续以努力为本,继续追求。学习的时候放下顾虑,聚精会神,提高学习效率,尽量做到最好。“ 要谦虚,要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧?在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ,这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实,聪明的你努力之后总有丰厚的收获,但之后你便又会回到原地。进入初三,希望你 “ 坚持 ” !你说: “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我,鼓励我,永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡,不违反纪律,老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ,但从普通的眼神,平时的点滴中,老师看出了你的坚
2、强,挫折面前默默承受,默默起航!【摘要】本文从全面预算管理的内容和我国工业企业预算管理中存在的问题出发,探讨我国工业企业加强全面预算管理的具体措施,以促进企业提高管理水平,增强竞争力。一 、引言全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算管理等内容,作为一种有效的管理手段,已经被愈来愈多的企业管理者所共识和重视。我国工业企业亟需通过实行和完善全面预算管理来优化企业的资源配置,增强自身竞争力。二 、全面预算管理的内容全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是被各类企业证明是行之有效的管理方法之一。微观上,它有助于企业管理水平和效益的提高;宏观上它是利用市场机制优化社会资源配置的
3、重要手段。全面预算管理是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。它通过预算目标的分解与编制、汇总与审核、执行与调整、报告与分析,对企业起到规划发展和激励业绩的作用。全面预算管理既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算,是集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。世界著名管理学家戴维奥利曾表示,全面预算管理是为数不多的几个能把企业组织的所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的
4、目的,这是我国工业企业在新时期的必然选择。三 、我国工业企业预算管理中的问题全面预算管理在我国工业企业中仍然处于起步阶段,存在着许多不足和问题。我国许多工业企业的预算管理仍带有较多计划经济时代的特征,不少工业企业为了使企业管理水平得到有关部门的认同,仅仅把全面预算当成一项管理制度的组成部分去填补制度空白。许多工业企业在编制全面预算管理过程中都未将企业的战略目标考虑进去,使制定的预算与未来长期的公司发展战略和规划不衔接。我国工业企业全面预算的编制方法不科学,预算指标的有效性差,没有真正起到提高效率的作用。此外许多工业企业对预算指标的制定只重视短期的经济活动,各期编制的预算指标衔接性差,有的通过压
5、低预算指标,使实际业绩增大以谋求较高的奖励和报酬;有的通过编制有足够弹性的预算指标,防止经营不确定性带来的预算无法完成的风险。四、改进工业企业全面预算管理的相关措施(一)建立全面预算管理的新理念是前提我国工业企业在实施预算管理之前,应进行充分的市场调研和企业资源分析,明确长期发展目标,并编制各期预算,使各期预算前后衔接,降低盲目性。我国工业企业需要面向市场搞预算,使预算指标经得起市场检验。企业总预算的起点是建立在市场预测与分析基础上的销售预算,只有预计的销售额确定了,一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、预算损益表和预算现金流量表等才能最终确定下来。工业企业制定的预算指标值还应具有一定的
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