财务控制工作流程.doc
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1、财务控制工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失 2保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性3防止财务业务的错误记录和舞弊行为的发生1了解财务控制的作用2掌握财务控制系统的内容3掌握财务控制的方法们的权利 和个性发展,在基本的式非标准基础上,允许他们在多元价值中做出不同的选择;我们要尊重学生的差异,关注“边缘儿童”,对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价,帮助他们感受成长的逾越!3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师,是学生自主学习和探究活动的1制定控制标准:你喜欢 “ 走自己的路,让他们说去吧 ” !但你在班里似乎从不张扬,总
2、是默默无闻的,用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活,接受能力较强,勤于思考,作业本上那工整的字迹,是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足,希望你能再接再厉,百尺竿头更进一步6考核奖惩:你喜欢 “ 走自己的路,让他们说去吧 ” !但你在班里似乎从不张扬,总是默默无闻的,用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活,接受能力较强,勤于思考,作业本上那工整的字迹,是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足,希望你能再接再厉,百尺竿头更进一步5分析和消除差异4记录数据3执行控制标准2建立控制系统1制定控制标准11 财务部根据财务计划和财务预算目标编制财务控制标准12 控制标准是以指标或标准
3、的形式将财务计划和预算目标落实到每个岗位和部门2建立控制系统财务部根据财务控制标准,进行财务控制的人员职责配备和授权,并建立相应的控制制度,形成完整的控制系统,作为财务控制顺利执行的保证财务控制制度3执行控制标准部门和员工根据控制标准的要求开展财务活动或与财务有关的其他活动4记录数据财务部对各项财务标准的执行过程中形成的数据通过各类报表和文本进行记录,以备审查和作为决策参考财务状况控制表应收账款控制表5分析和消除差异51 财务部将记录的数据和控制标准进行对比,找出存在的差异,并对差异原因和表现状况进行分析52 财务部针对存在的标准与执行的差异,制定消除差异的对策并组织实施6考核奖惩财务部和人力资源部等部门配合,将财务控制的执行情况同执行人的绩效考核相挂钩,并根据执行情况对执行人进行奖励或惩罚
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